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第 七 章 仓储成本管理 4.有利于增加仓储的经济效益 （二）建立仓储管理指标体系的原则 1.科学实用 2.标准规范 3.全面协调 4.可比稳定 （三）仓储管理指标体系的内容 1.劳动消耗的考核指标 2.经营成果的考核指标 3.资金运用的考核指标 二、 仓储管理指标体系的构成 第 七 章 仓储成本管理 （一）商品仓储数量指标 1.商品储存总量 2.每平方米储存量 3.期间商品吞吐量 （二）商品仓储质量指标 1.仓库面积利用率 2.平均保管损失 3.商品损耗率 4.平均收发时间 5.收发货差错率 （三）商品储存效益指标 第 七 章 仓储成本管理 1.商品仓储收入指标 2.商品仓储成本指标 3.商品仓储利润指标 （四）商品仓储资金运用指标 1.固定资金占用量 2.流动资金周转次数 （五）职工工作量指标 1.保管员平均每人工作量 相差很大，可根据（5）中的公式计算。 2.全员平均工作量 （六）商品储存安全性指标 第 八 章包装、流通加工与分拣作业管理 第一节 包装作业管理 一、 包装的概念 二、 包装的分类 （一）按包装在流通领域中的作用分类 按包装在流通领域中的作用，可分为物流包装和商流包装两大类。 （二）按包装的形态层次分类 按包装的形态层次分为个包装、内