- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
班组岗位达标管理制度
1. 目的
本制度旨在规定班组的工作内容,加强基层班组的安全管理工作,进一步提高班组的安全管理水平,为实现公司的安全目标打下基础。
2. 适用范围
本制度适用于班组的安全管理。
3. 职责
3.1 各部门、车间负责本单位所属班组的安全管理工作,包括指导、督促、检查、考核等职责。
3.2 安全小组负责督促各部门、车间做好班组的安全管理工作,并组织其他职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
3.3 人资行政部负责组织班组的安全培训工作。
4. 管理内容与方法
4.1 班组安全组织标准
4.1.1 班组长是班组安全工作的第一负责人。
4.1.2 班组长兼职本班
文档评论(0)