产品库存管理制度和风险分担培训讲座.pptVIP

第二章 库存管理和风险分担;主要内容;一.引言;;;;5.库存策略 用来决策如何管理库存的战略、方法和技术 6.制定库存策略时管理者需要考虑的供应链特性 1.顾客需求 2.补货提前期 3.需要考虑的不同产品的数量 4.计划期的长度 5.成本，包括订货成本和持有成本 6.服务水平要求;二.单阶段库存控制;; ;模型的两个重要特点 1.最优策略平衡了单位时间存库持有成本和单位时间准备成本 单位时间准备成本= KD/Q 单位时间持有成本=hQ/2 单位时间总库存成本= KD/Q+ hQ/2 当KD/Q= hQ/2时，库存总成本最小，于是可以得到 ;;;附：定量订货模型的灵敏度分析;2.需求不确定性的影响;3.单期模型;单期库存案例;;;作为产量函数的平均利润;利润的频率直方图;;4.初始库存的影响;5.多次订货;模型对比;6.持续检查策略;;;;;;定量订货模型1(需求量均衡，不设安全库存);定量订货模型2(需求量均衡，设安全库存);定量订货模型3(需求量不均衡，设安全库存);7.可变提前期;8.定期检查策略;;库存水平在收到订货之际达到最大，为 在临收货前库存水平最小，为 因此，平均库存水平是这两个水平的平均值，等于 ; 9.服务水平的优化;1.其他都相同的情况下，服务水平越高，库存水平就越高。 2相同的库存水平下，一个业务单位供货的提前期越长，所提供的服务水平就越低。 3.