供应链产品库存控制策略选择.pptVIP

一、库存管理的基本原理与方法 二、供应链管理下的库存问题 三、供应链管理下的库存控制策略选择;一、库存概述 （一）概念 狭义：仓库中处于暂时停滞状态的物资 广义：为了满足未来需求而暂时闲置的资源 ;（二）库存的作用 1、增强生产计划的柔性 减轻压力、降低生产成本 2、克服原料交货时间的波动 材料到达延误、订单积压 3、缩短订货提前期 缩短订货提前期、加快深灰生产速度;4、稳定作用 外部需求的不稳定性和内部需求的均衡性的矛盾 5、分摊订货费用 批量生产，分摊费用 6、防止中断 保证供应，生产正常进行;二、库存管理的概述 （一）库存管理的定义 即库存控制，是指对存活的库存活动进行反映和监督、包括仓库管理、物料管理、库存成本管理。 ;（二）库存管理的内容 单周期库存和多周期库存 单周期库存又称一次性订货问题，即某物品在一定时间内只订货一次，消耗完也不再补充订货，如圣诞树问题。 多周期库存又称重复性订货问题，即对某物品的需求是重复的、连续的，其库存量需要不断地补充，如加油站的油品库存、超市的商品。; 多周期库存又分为独立需求与相关需求库存 独立需求，是指对某种物品的需求只受企业外部的市场影响而不受其他种类物品的影响，表现出对这种产品需求的独立性。 相关需求，又称非独立需求，是指对某种物品的需求直接依赖于其他种类的物品，如自行车车轮和自行车的关系。