安全产品库存之推行专案详述.pptVIP

部安全库存之推行专 案;目录;一、背景 1、1 精益物流之JIT理念： 精益生产,需要才生产，并按需求的规格需要多少生产多少，多一个或少一个就是浪费! 1、2 我们离“零”库存有多远 ?机箱物料、半成品、成品库存600万元↑ ?库存周转天数60天 事实说明： “一年的收入被过多的物料成本所吞没！”也就是说我们有一年没有赢利.;二、目标： 　　运用预测和统计的手法做出合理的库存——降到400万元↓ 幅度↓ 35% 为公司创造更广的赢利空间! 盘活流动资金200万!;三、现状分析—改善的方向 70年代以前—降低生产成本 70-90年代之间—提高生产效率 90年代以后—优化物流，降低库存 ;四.定义： 4、1什么叫安全库存？ 安全库存也称安全存储量，是指为了防止临时用量增加或交货误期等特殊原因而预计的保险储备量或安全库存 （safety stock） 。为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。 如果生产能力比较宽余，安全库存量可小一些，甚至可以取消安全库存量。　;4、2库存产