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工程项目质量管理总结范文（通用5篇） 工程项目质量管理总结范文（通用5篇） 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成 后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种 书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此我们需要回头归纳, 写一份总结了。总结一般是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的工 程项目质量管理总结范文（通用5篇），欢迎大家分享。 工程项质量管理总结 工程项 质量管理总结1 xx项目自20xx年4月1日正式开工,至今已经历时一年多。在 这一年多的时间里，XX项目部始终坚持把实行全面管理，增强执行 力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学 习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量 要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相 关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺 利、有序开展奠定了基础。 进入20XX年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程 进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装 等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品 保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据 目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学 专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。 并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三 峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就xx项 目部质量管理工作总结如下： 一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实 结合本项目实际状况及工程特点，xx项目部建立了以项目经理为 核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到 各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专 业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通, 关键部位、关键工序的质量控制外，工程处还加强对箱梁预应力张拉 施工的质量培训和现场监控，同时做好施工的质量控制措施，保证了 施工质量。 3、建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制工程质量管理总 结 ①、成立质量管理小组，建立健全各项管理制度。工程处以质量 管理为重点，自工程开工就成立了质量管理机构，同时成立以工程处 处长为组长的质量管理领导小组，对工程施工实行全过程质量管理， 强化诚信守法、争创精品、持续改进、顾客满意〃的质量管理方针, 加强工程质量管理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机 构设置齐全，人员配备充足，为了满足现场大干的进度要求,质监部 增加质检员人数，目前有专职质检人员6人，人员配备满足目前施工 要求。根据项目自身特点及质量管理要求，工程处编制了《质量管理 制度》、《质量保证体系》、《岗位职责》《质量管理办法》、《本 年度质量管理计划》、《质量目标》等一系列质量管理规章制度，确 立了工程处守法诚信，争创精品，持续改进，顾客满意〃的质量管 理方针，制定了创建河南省市政优质工程金杯奖、争创国家级优质工 程总质量目标，实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化，为 现场质量管理提供依据。 ②、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚 制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作。 ③、认真细致地进行技术交底。项目部对一些重难点工点、特殊 工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进行详细的技术交底， 队对工班，工班对每个人也要进行工序上的技术交底，使每个现场操 作人员熟悉施工要达到的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺, 从而确保了施工质量。 ④、组织进行各种工序工前培训和开办各种技术培训班。分别举 办了桥梁施工技术培训、隧道施工技术培训、路基填筑技术培训，强 夯施工技术培训，混凝土及浆砌坛工工程施工技术培训。每次培训参 加人有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的管理人员及现 场操作人员，且邀请监理针对一些质量通病召开预见性的专题会议。 ⑤、加强现场控制，所有的坛工施工，关键工序实行技术、质检、 试验人员跟班作业制度。每个工点项目部都有值班人员24小时跟班作 业;首件工程初期混凝土及浆砌片石施工过程都有技术人员、试验人员 或质检人员旁站跟班作业。 ⑥、每月召开一次质量管理工作总结会议，项目技术、测量、试 验、物资及各作业队负责人、现场施工管理人员参加，质量监察负责 人主持，项目相关领导参加。工程处结合现场实际情况，针对大体积 混凝土质量控制、预应力张拉等施工工艺成立攻关小组，制定每道工 艺具体实施、控制要点，并对实施中的每道环节全程监控。做好从书 面控制到现场过程的全方位指导。 ⑦、严控报检程序，尊重监理，严把原材料关，加强质检试验工 作。严格遵守每一环节每一工序必须报检，资料填