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目标成本管理在企业经济管理中的应用及优化分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：目标成本管理在企业经济管理中的运用 2 1目标成本管理运用的现实意义 3 2开展企业目标成本管理的实施途径 3 文2：目标成本管理在企业经济管理中的运用 6 1. 目标成本管理内容概述 6 1.1 、人力资源成本管理 6 1.2、 企业产品成本管理 7 1.3 、企业设备购买维护成本管理 7 2. 企业经济管理中应用目标成本管理的意义 7 2.1 、更好地满足市场和消费者的需求 7 2.2 、有效地控制企业的生产成本 8 2.3、 有助于加强企业管理工作的推进 8 3. 企业目标成本管理中存在的问题 8 3.1 、管理方式比较单一 8 3.2、 目标成本管理严密性不强 9 3.3、 企业员工成本意识淡薄 9 4. 企业经济管理中目标成本管理的应用探讨 9 4.1、 建立科学的目标成本管理制度 9 4.2、 企业管理人员要有成本意识 10 4.3 、以市场为导向了解客户需求 10 4.4、 加强企业部门之间的联系 10 4.5、 目标成本管理实践中的注意事项 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 目标成本管理在企业经济管理中的应用及优化分析 文章简要： 本文研究了目标成本管理在企业经济管理中的运用。首先介绍了目标成本管理的基本概念和作用，分析了当前企业经济管理中存在的问题和挑战。然后，探讨了目标成本管理在企业经济管理中的运用，包括目标确定、成本估算等方面，并提供相应的实施建议。接着，详细阐述了目标成本管理中需要注意的问题和技术，如团队合作、数据分析等方面，并结合实际案例进行了分析和比较。最后，总结了本文的研究成果并指出了未来进一步研究的方向。本文旨在为目标成本管理在企业经济管理中的运用提供参考和借鉴。 文1：目标成本管理在企业经济管理中的运用 当前的经济形势相对严峻，各大企业的竞争非常激烈，好的目标成本管理手段能够成为企业发展壮大之路上的强大武器。目前，已经有很多企业都使用了目标成本管理的相关方法，也取得了不错的效果。但是目标成本的使用并不单纯，有很多注意事项，需要渗透进企业的各个阶层。 1目标成本管理运用的现实意义 企业引入目标成本管理的概念，对于企业的经营管理活动具有极其重要的实用价值，是企业实现其生产经营目标的强力保证，也是实现企业科学运营的有效途径。 1.1能够实现提升企业经营利润的经济目标。企业开展经营活动的目的就是为了追求剩余价值，创造更多的经济利润，这是企业进行生产的本能需求，也是企业经营者经营的主要目的。在企业经营中引入目标成本管理理念，在经营之初就对企业的经营活动有了比较全面客观的经营规划，在经营过程中能够根据规划合理进行成本管理控制，根据实际经营情况降低企业成本提升企业经营利润。 1.2能够科学提升企业经营活动效率。企业的经营活动是一个动态的过程，各种经营活动都是处于一种动态的变化之中，有目标成本管理的规划之后，在开展企业经营活动中，结合成本规划方案开展经济活动，发生成本费用与预算不一致时，需要对经营活动进行分析研究，从而进行经营活动的调整规范，促进企业经营活动高效运转。 1.3能够有效实现企业现代化管理。目标成本管理对于企业来说就是一个经营活动方案，在落实这个经营方案的过程中，企业所有的部门需要同心协力共同实现管理目标。通过实现目标成本管理方案，企业的生产经营凝聚力得到了有效提升，企业的合作意识得到了强化，实现了企业现代管理水平的提升，提升了企业在市场中的竞争力。 2开展企业目标成本管理的实施途径 2.1原材料资源成本。（1）要选用质量较好的木材。木材的质量直接决定的产品的品质，当期我国人民的物质生活水平有了较大提升，人们在生活中对于生活品质的追求比较高，对于产品质量上要求比较高，以往的粗犷生产低质产品难以在市场上打开销售局面。因此在原材料的选用上必须注重质量。（2）要充分考虑价格因素。同样材质的原材料在不同供应商其价格都有所区别，采购是数量多少都能影响成交价格的确定，企业需要根据自己的生产能力、销售预期、库存储备进行科学的定量采购，以最优质的价格完成原材料木头的采购，降低企业的原材料的直接采购成本。（3）要充分考虑运输费用。企业在进行原材料木头的采购中，需要注重运输成本的考量，在降低直接采购成本的同时，充分考虑运输的问题，防止因为间接运输费用增加而导致原材料成本的间接提升。在原材料成本充分把握以上几点，就能较好的完成原材料成本管理预算，实现降低原材料成本的目的。 2.2人工劳务费用成本。