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工作总结范文及2022年工作安排AAA--第1页 工作总结范文及 2022年工作安排AAA 2022年工作总结及2022年工作安排 2022年是应对盐改紧急行动年，公司在集团公司的正确领导下，面 对盐业改革所带来的挑战与机遇，带领全体员工增强危机意识和市场意识， 以“加强管理、严控费用、提高效益”和拓展非盐业务为中心，以创先争 优和建设学习型党组织活动为契机，强化内部管理，创新产品工艺，努力 拓展多种经营，圆满完成了各项年度战略目标管理责任指标。 一、2022年工作回顾 2022年，面对市场化发展趋势，我们将压力转化为动力，在集团公 司的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下， 按照“加强管理、严控费用、提高效益”的工作方针，加强管理，努力为 发展打好基础。一年来，公司针对“以人为本，强化队伍、完善管理、节 能减排、和谐发展”的目标，结合生产经营实际情况，不断完善管理制度， 创新产品工艺，为完成工作目标和经营指标奠定了基础。 （一）经营运行情况。 2022年生产食盐小包装袋膜（20913）万条，其中500克合成纸膜 （9067）万条、腌制盐膜（1694）万条、400克绿色合成纸膜（10074） 万条，完成年计划1.8亿条的（116）%；比去年同期增加（2703）万条。 实现产品销售收入（2369）万元，完成目标责任2360万元的 （100.4）%；实现利润（459）万元；上缴税金（664）万元。多种经营实 现销售（5）万元。 （二）主要工作。 工作总结范文及2022年工作安排AAA--第1页 工作总结范文及2022年工作安排AAA--第2页 1、加强企业管理基础建设，提升市场竞争资质。 畅通高效的生产环境和作风优良的员工队伍，是企业永恒的管理主题。 三月份，公司针对QS质量安全认证标准的要求，将车间与库房进行了贯 通改造，进一步规范了生产现场人、物、料的流通模式。下半年，完善了 《原材料出入库传递管理办法》、《值日检查制度》，制定了《车间卫生 区域分布图》，调动各部门管理人员参与一线管理的积极性，按照《劳动 纪律管理制度》、《安全卫生检查管理办法》、《交接班管理制度》等相 关制度条款，进行不定时现场检查总结，月底进行表彰奖励，既实现了人、 机、物、料、环封闭式管理，又调动了人得积极性，生产现场整齐划一， 工艺运行机制进一步优化，QS质量安全认证复审工作顺利通过。 增强“四个”意识，提高“四种”能力，全面打造作风、技能优良的 员工队伍。围绕2022年度盐业工作会议精神，充分认识企业内外部生存 环境的紧迫性，从开展多种经营存在的不足之处入手，抓住生产空余时间， 采取聘请软包装技术专家通俗易懂的授课、组织员工加强岗位操作理论知 识的学习考核、选拔技术骨干参加省外举办的软包装加工技术研讨会等方 式，全面提高员工在产品工艺、工艺特点、原材料特性、工艺关键控制点 等方面的理论知识与实践能力，生产中干什么，怎没干的意识与能力进一 步增强。 2、强化质量管理，增强市场竞争潜力。 规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合生产实际不断完善 了一系列的规章制度，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开，但伴随 着市场化的发展趋势，对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。 四月份，结合ISO9001-2022版质量管理体系标准换版与年检换证工作， 聘请企业管理咨询有限公司老师，组织各部门管理人员，进行了为期两天 工作总结范文及2022年工作安排AAA--第2页 工作总结范文及2022年工作安排AAA--第3页 的2022版质量管理体系标准培训，完善了《质量手册》的1.2应用、 7.4.1.3评价准则、7.5.4顾客财产等条款，企业质量管理重要性的认识 进一步增强。5月份，为进一步纠正生产中质量小差错反复出现的问题， 加强管理人员的工作职责，提高员工工作责任心，强化质检科对彩印工序