管理心理学课件2.pptVIP

（四）企业组织结构的功能性分析 1、企业的管理结构 决策层 协调层 操作层 第三十页，共四十五页。 2、企业的组织的职能结构 直线职权 参谋职权 职能职权 3、企业组织的角色结构 角色的意义 角色结构 第三十一页，共四十五页。 第三节 组织理论与设计 一、组织的理论 二、组织的设计模型 三、组织设计的发展与内容 第三十二页，共四十五页。 * 第十二章 组织结构与设计 作为开放的社会系统——组织，是由心理、社会、技术和经济等要素构成的复杂系统，对其进行研究必须运用现代管理理论的观点。 第一页，共四十五页。 第一节 组织的概念 一、组织的概念 二、组织的变量 第二页，共四十五页。 一、组织的概念 概念： 是一个有共同目标和一定边界的社会实体和活动过程及活动系统。 组织是为了达到特定的共同目标，经由各部门分工合作和设定不同层次的权力与责任制度，而合理地调节一群人的活动。 第三页，共四十五页。 社会实体：若干个人或群体所组成的实体 活动过程：组织是一个组织活动的过程 活动系统：是整个社会系统的一个分系统 共同目标：组织内部成员要实现一个共同目标 一定边界：组织内部和组织外部 第四页，共四十五页。 二、组织的变量 （一）结构变量 1、规范化 2、专业化 3、标准化 4、权力体系 5、复杂性 6、职业化 7、人员结构 第五