关键业绩指标基本框架.pptVIP

SOE020408BJ(GB)-workshop 3C. 主要决策者应该在目标制定会议上讨论并最终完成目标的定稿 角色 总经理 业务部领导 财务部 领导 推动业务单元并与之协商定立挑战性目标 同意完成挑战性目标所需的支持 提出问题并 对业务单元的假设前提提出质疑 向总经理解释挑战性目标的的影响 根据自己的理由向总 经理 提出质疑并和其协商 申请实现挑战性目标所需支持 示意性 输出 KPI 1 . . . KPI n Non KPI . . . . . . 目标 权重 理由 计算方法 X X X . . . X X X X X X . . . . . . 10% . . . 20% 15% . . . . . . 签字 业务部领导 业绩合同 总经理 业务部 交流模式 总经理 我理解你存在的问题和你的理由，我认为你以前提出的差距大多有所减少，但对与第二条 KPI, 我认为仍旧…“ 业务单元领导 财务部领导 感谢您对我们问题表示理解，对于第2条KPI,我有了其它完成目标的方法 我们考虑过这项 KPI 目标，我认为如果我们… 是会完成任务的。“ 第三十页，共五十一页。 沟通模式 总经理 “你认为这足以使你达到关键业绩指标1的目标值? 我认为你应该做更多些，比如...” 战略业务 部领导 “我同意，但为了做到这些，我需要XX部门的支持 …” “请注意，你同意的行动计划将用于你