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供应链管理复习要点 供应链管理概述 由原材料供应商、制造商、销售商、客户及物流服务提供商等参与者形成了一个环环相扣的链条，链条上的企业所组成的序列或企业业务流程网络就称企业的供应链。 供应链：是指围绕核心企业，通过对信息流、资金流、物流的控制，产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。它不仅是一条连接供应商到客户的物料链、信息链、资金链，而是一条增值链。 特征：复杂性；动态性；多层次性（造成信息的不对称）；竞合性（供应链上的企业）；面向客户需求；交叉性（供应链间的交叉、重合，增加管理的难度） 供应链管理的特点： 以客户为中心； 强调物流、商流、信息流和资金流的集成； 强调伙伴间的合作； 强调一体化的精细管理； 注重信息技术的集成应用； 更加关注物流企业的参与； 注重供应链的动态优化管理。 供应链管理的目标：最根本目的：增强企业核心竞争力；首要目的：提高客户的满意程度；最终目的：满足顾客需求和实现整个供应链上所有企业盈利能力最大化。 供应链管理的运营机制：合作机制、决策机制、激励机制、自律机制。 企业下游供应链上，必须以“使客户满意”为战略中心点； 企业上游供应链上，必须以“双赢”的经营理念为指导思想。 供应链管理的难点：全局优化、管理不确定性。 供应链管理的关键问题： 客户价值与客户服务； 采购与供应管理； 库存控制与管理； 物流网络设计问题； 供应链信息管理； 供应链业务流程重构； 供应链财务与风险管理； 供应链管理战略。 寻找系统最优策略的过程被称为全局优化。 为什么全局优化很困难 供应链很复杂；不同环节的目标相互冲突；供应链是一个动态系统——供需双方能力不断变化；系统随时间变化。 客户价值与客户服务 客户价值是客户对特定使用情景下有助于（有碍于）实现自己目标和目的的产品属性，这些属性的时效以及使用的结果所感知的偏好与好评。 客户价值=总收益所有权总成本 客户价值的层面：匹配需求；产品选择；价格和品牌；增值服务：信息获取；关系和经历。 客户价值测量：定性测量法：观察法，倾听客户的声音，与客户进行充分的交流和沟通； 定量测量法：类别量表、顺序量表、等距量表、等比量表。 客户终身价值 任何客户战略的首要目标都应该是增强客户维持。客户服务不仅在赢得客户上发挥着良好的作用，而且它也是客户保持方面最有力的武器。 客户价值实现策略：对客户市场细分——服务细分 按客户注重的价值属性类别、重要程度和集聚程度，对市场进行细分。 基于客户价值的供应链策略：供应链改良策略、供应链集中策略、供应链扩展策略、供应链革新策略。 增值作业：指那些对企业完成目标有帮助的而相互之间又有明显区别的企业活动。 供应链的效率= 完美订单：指企业完全满足了客户的服务需求。 计算完美订单率常用的指标是准时率、全部完成率、无差错率。 80/20法则：20%的客户将提供企业利润的80%，80%的服务成本将作用于20%的客户。 采购与供应链管理 采购工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源 采购的含义：采购是从资源市场获取资源的过程；采购是商流过程和物流过程的统一；采购是一种经济活动。 采购的总目标：保证组织拥有可靠的物料供应。 供应链采购与传统采购的差异：从未库存而采购到为订单而采购的转变；从采购管理向外部资源管理转变；从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。 采购类型：连续采购、调整采购和全新采购。 供应合同：管理约束供应链中相邻节点的供应商与购买商的相互关系的合同式契约。 采购趋势：JIT采购法，在恰当的时间恰当的地点，以恰当的数量恰当的质量提供恰当的物品。 电子采购的优点： 降低运营费用 减少书面工作 减少采购时间 加强对存货和经费的控制 提高了采购效率 发现新的供应商 增进信息沟通 提高人员效率 减少订货周期时间 降低采购价格 采购条件比较调查 降低总体支付价格 电子采购的缺点：采购的安全问题、买卖双方之间缺乏面对面的沟通、技术问题 供应链库存管理 库存合理化的主要标志：质量标志、数量标志、事件标志、费用标志、结构标志、地区分布标志、供应链标志。 库存的积极作用： 带来规模经济效益； 调节供需差异； 缓冲不确定性； 提高客户服务水平； 降低供应链成本。 消极作用： 占用资金； 带来库存成本； 掩盖经营的问题； 使得需求虚增。 安全库存：在未来物资供应的不确定、意外中断或延迟的情况下起到缓冲作用而保有的库存。 需求随机变化，订货提前期为常数的情形 SS= 其中，σD——在订货提前期内，需求的标准差；L——订货提前期；z 需求确定，订货提前其随机变化的情形 SS= 其