仓库管理制度与产品库存盘点实务.pptVIP

仓库管理与库存盘点实务;课程大纲;一、仓库物料管理的重要性;二、仓库物料管理的职能;物料管理部门的职责;物料管理部门的职责;三、仓储管理基本技能;仓库场所布置九大原则;按功能分类 ;按成本分类;按型态分类 ;按使用频次分类; 物料堆放原則;常規物料堆放方法; 仓库的保管原则; 先进先出的仓储管理： ◇ 运用强迫式“定期移仓法”处理； ◇ 运用标签达成先进先出目标； ◇ 运用颜色管理法提示先进先出； ◇ 运用电脑条码方式严密控制先进先出。;物料ABC分析法; ◆ 生产∕物料控制的差异性： ◇ 时间上，难以同步； ◇ 数量上，难以吻合； ◇ 速率上，难以平衡； ◇ 手法上，难以相同。 ◆ 需要什么？需要多少？何时需要？是制定物料计划时必 须回答的三个问题。 ◆ 物料控制的核心是生产计划，焦点是满足生产需求。 当前业界以安全库存法和MRP物料需求规划法为主流管理 模式，因此，企业应对此两种方法给以足够的重视。 ;安全存量法的实施： 首先决定各物料的订购点及订购批量标准，再运用账务手段随时查核，如发现库存量已低于订购点，立即订购已设定的定量物料。 订购点=安全存量﹢订购前置时间耗用量 例如: 如果材料的安全存量是200千克,订购前置时间为10天, 每天耗用量为20千克,则订购点为: 【200﹢(20×10)