某公司产品库存管理制度培训讲座.pptVIP

;; 1.1 库存管理的基本概念 库存的定义：P5 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。在一般情况下，人们拥有库存的目的是防止 短缺，起到“储水池”的作用。 库存的作用与弊端：P6-9 库存的作用主要表现在以下几点： 1.库存使企业能够实现规模经济 2.库存能够平衡供应与需求 3.库存能够预防供应与需求的不确定性 4.库存在供应链中起缓冲器作用 5.库存能够消除供需双方在地理位置上的差异 库存给企业带来的弊端，主要表现在以下几个方面： 1.占用大量资金 2.发生库存成本 3.带来其他一些管理上的问题 库存管理的基本目标：P9 库存管理的基本目标就是防止超储和缺货，以最合理的成本为用户提供所期望的服务水平， 即在达到顾客期望的服务水平下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。; 1.2 库存分类和库存成本 不同企业中的库存问题：P10 库存分类: P11-13 （一）按其在生产过程和物流过程中所处的状态分类： 库存可以分为 原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存 （二）按库存的作用分类： 库存可以分为 周转库存、安全库存、调节库存、在途库存 库存成本：P13-15 库存成本是在建立库存系统时所产生的成本，主要有 购入成本、订货成本、储存成本和缺货成本：;; 1.3 库存管理 库存系统的性质：P15-16 库存控制要素: P18-19 在一般的库存控制