- 3
- 0
- 约4.92千字
- 约 8页
- 2023-05-25 发布于江苏
- 举报
第五章 供应链管理环境下的库存管理策略
一、供应链和供应链管理的定义
1.供应链
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,并将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。
图5—1 供应链示意图
2。供应链中的库存
库存是任何一个物流系统的重要组成部分.物流系统控制整个供应链的产品和材料移动和存储。供应链中的库存是指供应链中的原材料、在制品和成品。从供应链的角度来管理库存,是库存管理的目的发生变化,即以物流控制为目的的传统库存管理转变为以过程控制为目的的库存管理.
3.供应链中库存的作用
首先,供应链中库存是因为供给和需求的不匹配.供给和需求的缓冲作用是通过调节库存储备来实现的,库存管的根本目的是要保证供给和需求的平衡
其次,供应链中的库存为了满足计划和需求,这是需要建立预期库存.
第三,供应链中存在的库存是为了有效的开发市场,这是需要建立预期库存。
第四,供应链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及资本设备的有效使用密切相关。
第五,供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来
原创力文档

文档评论(0)