基于清单规范的合同管理及造价控制.pptxVIP

基于清单规范的合同管理及造价控制; 2 选择招标方式和招标的组织形式: 1) 我国法定的招标方式 1.1）公开招标 1.2）邀请招标（应按项目管理权限报批） 2) 招标的组织形式 2.1）招标人自行招标(符合国家计委5号令的具体要求) 2.2）招标人委托招标机构代理招标 ; 3 选择合同类型: 为了使建设成本最小化，发包方除了需要选择项目的采购模式 外还要选择施工合同的类型。施工合同的主要功能是发承包双方利 益的分配和风险的分担，业主可通过选择合同类型和设定合同条款 而最大限度地将风险转移给承包商，同时最大限度地减小自己的风 险。 ;合同类型的分类:（按付款方式分） 1) 总价合同：( lump sum contract ) ? 发包时已具备完整的图纸, 规范, 工程量表等, 仅有少量不确 定因素留给承包商评估风险; ? 暂定项目所占比例较小(如较大,则风险逆转) ?业主风险小,评标容易; 承包商承担主要风险, 但利润较高 1.1）固定总价合同（firm-lump sum) ? 设计深度较深； ?工程量较确定； ?工期较短； 1.2）可调总价合同 （ escalation-lump sum ） ? 工期较长（ 1年）的项目 ? 按招标文件要求和投标时的市场价格水平报出总价 ? 工料机价格上涨超过合同约定时可调整总价;2) 单价合同: ( schedule contract ) 对实行工程量清单计价的工程，应采用单价合同。即合同约定的工程价款中所包含的清单项目综合单价在约定条件内是固定的，不予调整，但工程量允许调整；清单项目综合单价在约定条件外，允许调整。调整方法应在合同中约定。 2.1）估计工程量单价合同（Bill of Approximate Quantities Contract ） 投标时按工程量清单的分项工程报单价 按实际完成的工程量（通过质检、通过计量、按08清单规范规定的工程量计算规则）结算 实测工程量与清单标示量出入过多时，可调整单价 2.2）纯单价合同（Straight Unit Price Contract ） 招标时仅有分项工程一览表而无工程量（图纸深度不够） 承包商??各分项工程报单价 按实际工程量结算（单价不变） ; 工程量清单格式; 3) 成本加酬金合同: ( cost reimbursement contract ) （cost plus fee contract) 适用于工期紧的小型项目, 或无先例可借鉴的项目 3.1) 成本加固定费 (业主满意) 承包商A: 成本 + 15万 承包商B: 成本 + 20万 3.2）成本加固定百分比 (无激励机制, 承包商满意） 承包商A: 成本 + 15% x 成本 承包商B: 成本 + 16% x 成本 当两个承包商所报百分比十分接近时, 有可能百分比稍高者 的成本大大低于百分比稍低者, 因此要看综合因素. ; 3.3） 目标成本加奖罚: 业主与承包商就一成本目标达成协议, 超罚节奖. 业主设定目标成本：100万 如低于目标成本： 增加酬金 如超过目标成本： 减少酬金 ( 有时事与愿违,一旦目标偏高, 业主反遭损失) 因此在总价合同中, 风险在承包商一方, 业主只监督质量; 在成本