如何提高生产效率.pptxVIP

如何提高生产效率;;;;;;;;如何提升生产效率大纲;一、提高士气 操作者是每个工序的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此做为 管理者如何尊重员工、用好员工，从而达到提升效率之目的，是非常重要 早会：一日之计在于晨，一个融洽的早会，适当的激励，能使每个人以愉 快的心情投入工作 2. 员工参与管理（自主管理）： 员工是直接作业者，全员品管、 全员齐心合力，共同进步 3. 管理的公开化; （资金、管理计划、 工作重点、绩效考核） 鼓励员工参与 ;4.产量的时段管理，并以“传话筒”方式，让每位员工知道每 个时段他们的努力的成绩 5.鼓励员工：与员工融洽的关系，能使员工积极主动；泼妇 骂街，会让人反感与对抗 6.活动：工作与生活要结合，既要投入的工作，也要投入适 当活动及奖励 ;二、 减少现场管理的浪费 　 俗话说‘将帅无能，累死三军’：管理的不当，管理的经验不足，就如一艘船，缺少航标员无方向，直接造成了现场效率的损失 ;1. 现场的应变：现场主管的应变能力，直接影响问题解决的时效性，如何在异常发生后，在最短的时间采取临时对策，使损失减少（之后由IE、PE采取长期对策。·;2. 团队精神： 一个没有团队精神的队伍不是好队伍。前、中、后段，配合协调、主动协助；上工序与下工序，解决瓶颈；这条线才会发挥得最好。;3. 合理的计划： 合理的安排使事情事半功倍（排单及流程工序的合理安排） 4. 用好‘人’：没有最坏的员工，只是怎样将每个人用在最适合、恰当的位置，而发挥最大的效用 ;三、提升一次交检合格率 提升直通率，使单位产出量提升（举例） 1.品质改善活动：举办QC、品质问题等活动，解决前五大不 良（职责及品质过程管理） 2. 标准统一: 统一作业标准与检验判断标准 (凯迪检验质量标准) 3.成本意识: 降低品质不良，损失越少； ;四、瓶颈解决 1.　所谓的瓶颈就是一条线由于其中一站的原因（工序积压，不畅流），造成其他人等待时间的浪费 2.生产线平衡：积极回映及配合IE，减少生产线平衡损失（通过动作分解、站别的调动、作业的减化及改善·人员调动(同管理之用人 );;;七、减少失败成本 　　 要做就要做好，要么不做，否则造成无谓的浪费 　　 1.AQL4.0：QA的退货，降低产品不良率，减少退货，降低成本 　 　2.提升直通率：减少重工浪费，提高一次性通过率 　 3.首件流程： 做好首件检测，异常的危机意识，增强免疫能力 　　 4.材料问题：做好来料质量控制，严格核对指导书、 不良品不上线 ;加强预防能力，现场管理者具备应变能力，对问题预防能力（对不良项目产生原因进行及时处理 ，对可能造成不良之动作进行制定） ;; 爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢?......　 他忽然有了个主意。布若先生，总经理说：请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。布若很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。一车大约有多少袋，多少斤?总经理问。布若又跑去，回来说有10袋。价格多少?布若再次跑到集上。 总经理望着跑得气喘吁吁的他说：请休息一会吧，你可以看看爱若是怎么做的。 说完叫来爱若对他说：爱若先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。 爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。 总经理看了一眼经了脸的布若，说：请他进来。爱若由于比布若多想了几步，于是在工作上取得了成功。;总结： 1、 人与人的差距，更多体现在思想方法上，虽然初始时就那么一点点，但日积月累就越拉越大，所以发现差距及时总结，方能迎头赶上。