分包商年度评价办法.doc

xxxxx建筑工程有限公司 分包商年度评价办法 编 制： 审 核： 审 批： 时 间： 分包商年度评价办法 根据集团2019年标准化手册CSCECXJ-PM-2019《施工管理手册》第三章第五节合格分包商管理内容，五建公司为进一步加强施工分包与劳务用工规范化管理，确保合法分包规范用工。积极储备优质分包资源，满足施工生产需求；提升管理效益，实现“共赢、共生”；努力构建和谐稳定的总分包关系。 一、评价对象 对全部在建项目分包商进行评价 评价流程 项目管理部和项目部对每半年分包商考核评定情况整理发布，总分数=项目部分数*60%+公司分数*30%+相关方分数*10% 三、分包商分级标准 级别 分级标准 合格分包商 一级 连续两年进入合格分包商名录，两年年度考核评价平均在90分以上，进入优质分包商，在合格供应商名录备注中标明； 二级 年度考核评价平均在80分以上，进入良好分包商，在合格供应商名录备注中标明； 三级 年度考核评价平均在70分以上，并未进入排名后十名；暂定进入合格分包商； 不合格分包商 排名最后一名的分包商直接进入不合格分包商；（年度考核评价平均在70分以下） 新增分包商 经过资质、营业执照、安全生产许可证、现场考察和通过的，未完成一个项目工程的分包商暂时不计入合格分包商名录；等完成项目工程后进行综合评定； 黑名单 连续三年两次进入后十名； 与我公司打官司；分包商闹事、劳务人员恶意讨薪的，给公司造成恶劣影响的； 分包商出现人员伤亡的，质量事故的； 分包商严重影响工期进度的； 注：1.不合格分包商一年内不允许参与分包招投标。 2.进入黑名单将不能进行招投标。 3.连续两年没有承接公司工程的，按照新进分包，考察流程给予简化处理的优惠。但是工程量承接采取新进队伍办法。 4.一级合格分包商在招投标时，同等条件，按照评价等级择高定标。 5.一级合格分包商在公司接到紧急工程时，可享受快速定标程序。 6.表中叙述“以上”包含所标明数值，“以下”不包含所标明数值。 附件一：新增分包商统计表 项目管理表格 新增分包商统计表 序号 分包商名称 营业执照编号 税务登记证编号 资质证书编号 资质等级 安全生产许可证编号 注册资金 （万元） 法人代表及电话、传真 详细地址 负责人及电话 首个项目名称 项目总评价分数 附件二：分包商考核记录表（项目部） 项目管理表格 分包商考核记录表（项目部） 表格编号 CSCECXJ-PM-B10104 工程名称 考核时间 年 月 日 分包商名称 联系人 电话 企业资质等级 营业执照号码 安全生产许可证 本项目分包工程 项目 主要检查内容 分值 扣分标准 得分 检查人员 签字 管理人员配置 队伍管理人员素质、劳务队伍管理机构设置、管理水平、施工生产能力情况；是否按照投标承诺配置管理人员。 10 无管理人员花名册的扣1分，管理人员上岗证不全的扣1-3分，队伍管理机构设置不全的扣3-5分，管理水平或施工生产能力不能满足施工需要的扣3-5分；项目部管理人员没有按照投标承诺配置的扣5分。 项目经理: 劳动力 现场劳动力数量，是否满足现场施工；技术工人素质，上岗证书持有化。 10 未按投标承诺提供现场劳动力数量的扣5-10分；现场劳动力不满足现场施工需要的扣10分；未提供技术工人花名册的扣1-3分；技术工人持证率达不到60%的扣3-5分。 项目总工（生产经理）: 方案执行 施工方案、技术交底执行情况；是否按照施工图、图纸会审、设计变更施工。 10 每发现一处未执行施工方案、技术交底扣3-5分；每发现一处未按照施工图、图纸会审、设计变更施工扣5-7分；因上述原因造成返工扣10分。 项目总工： 施工工期 每月施工工期与计划工期对比情况；是否实现合同（计划）工期节点。 10 月施工工期比计划工期每拖延1天扣1分；未实现合同（计划）工期节点扣10分。 项目总工（生产经理）: 施工质量 检验批验收是否符合国家质量验收标准；分项工程一次验收合格情况；能否达到合同质量要求；是否发生质量问题影响分部、竣工验收。 10 每发生一次检验批验收质量不符合国家质量验收标准的扣1分；分项工程未一次验收合格的扣5分；未达到合同质量要求的扣10分；因质量问题影响分部、竣工验收扣10分。 质量总监： 安全生产 是否符合合同要求配备安全管理人员；是否按合同要求配备安全器具；周安全检查情况；有无安全隐患及整改情况；有无安全事故。 10 未按合同要求配备安全管理人员扣10分；未按合同要求配备安全器具扣10分；周安全检查得分少于90分的扣3分；存在安全隐患且未认真整改的扣5分；发生安全事故的扣5-10分。 安全总监