钢筋工程精细化管理实施指南.docx

钢筋工程精细化管理实施指南 （ 1.0 版 ） xxxx第三建筑工程有限公司 二〇二一年五月 1 1 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 引 言 2 1 总则 4 1.1 推进背景 4 1.2 管理目标 4 1.3 核心内涵 4 1.4 适用范围 4 2 投标阶段钢筋工程报价 5 2.1 某达集团某工程 5 2.2 某茂集团某工程 6 2.3 某创集团某工程: 7 2.4 某街集团某工程: 8 3 钢筋工程专项策划 9 3.1 工程项目管理目标 9 3.2 项目部钢筋工程精细化管理组织机构 10 3.3 项目部钢筋精细化管理流程 11 3.4 钢筋工程精细化管理小组职责及分工 14 4 钢筋工程工作实施细则 23 4.1 技术准备 23 4.2 图纸深化 26 4.3 工作流程 27 4.4 钢筋方案及实施中重点内容编制提要 29 4.5 钢筋原材计划 34 4.6 配筋翻样注意事项 34 4.7 钢筋精细化管理现场管控 48 5 钢筋加工管理 54 6 钢筋工程重计量 60 PAGE 29 PAGE 29 钢筋工程精细化管理实施指南（1.0 版） 总则 推进背景 为规范钢筋混凝土结构工程项目管理行为，充分发挥项目施工总承包管理优势，对建设项目过程周期内的施工管理提出更高的标准，提升项目成本管理能力，全面实现钢筋工程管理目标，特编制本指南。 管理目标 以精益建造为出发点，以大商务思想为引领，以提高项目管理效率与效益为目标，运用程序化、标准化、数据化手段，由内至外使涉及到钢筋分项工程管理的各部门精确、高效、协同和持续运行。 核心内涵 本指南旨在指导项目通过投标阶段分析钢筋计价原则、优化钢筋工程报价，从源头上减少亏损的风险；通过工程进场策划，明确钢筋工程管理目标，各部门钢筋管理职责与工作流程，使管理程序化、规范化。从人员及劳动队伍的选择上、从设计图纸深化、施工方案优化、钢筋翻样专业化、钢筋原材的采购、专业加工工厂化、施工工艺改进、总结数据上等各个环节，结合施工案例，提出各项措施，在帮助大家加深对钢筋投标、管理、配料、加工、施工细节、算量、结算技巧等知识了解的同时，抛砖引玉，引导大家充分发挥主观能动性解决施工过程中遇到的各项问题，提高现场钢筋管控能力，减少钢筋工程浪费，从而把钢筋成本控制在计划范围内，并进一步寻求较大程度的成本节约。 适用范围 本指南适用于承建的所有钢筋混凝土结构工程在施项目。其他结构类型项目参考实施。 投标阶段钢筋工程报价 在施工中往往是钢筋工程进行重计量或结算时，才发现钢筋投标报价中由于对业主的钢筋计量与计价原则不了解，存在较多疏漏，考虑不周，造成综合报价较低，还未施工，钢筋工程成本已亏损严重，给现场翻样及重计量工作带来极大难度。现结合几个工程合同有关钢筋工程的计量及计价原则及相关图纸，分析问题所在，希望引起大家的重视，在投标阶段采取相应调整策略，争取从源头上降低钢筋工程亏损的风险。 某达集团某工程 2.1.1从上图所示来看，计价规则与图纸矛盾。规则中钢筋直径20以上的才计算套筒连接，直径18及以下按搭接考虑，而搭接原则上，又都算入钢筋综合报价中，而设计图纸中要求≧16，采用机械连接，所以现场如按≧16钢筋套筒连接施工，按合同描述，则直径16~18的套筒施工既不计算数量，也不计算搭接钢筋量。所有报价中就需重点考虑这些因素：即直径≦18的钢筋综合单价时应含搭接的费用（仅针对此条款的分析，不同项目可依据实际情况参考报价）。 2.1.2上图所示相关措施钢筋的计价应考虑放在措施项目报价中。不要报着侥幸心理，试图在后期弥补。结算时甲方都是严格按合同执行的。 2.1.3如上图所示，计价规则规定所有搭接长度，均要求含在钢筋综合单价里，但同时比对现场施工，又隐藏了很多问题： 1）柱梁（含二次结构）纵筋搭接时，加密箍筋的量如何计取？ 2）设计图纸总说明中，优先采用后浇带内钢筋100%搭接，楼板内此部分的直径≦18钢筋搭接量如何计取？ 故该工程原则上钢筋的综合报价应含（搭接费（含直径≦18的钢筋搭拉费、二次结构搭接费、后浇带处100%搭接费）+损耗费+措施费+植筋费用），当然，这是理想状态，实际操作中项目部在报价之前应提前研究业主的招标文件及以往工程的相关要求，确定报价策略，针对工程实际情况参考酌情执行，合理报价。以下同。 某茂集团某工程 提前分析计价规则，规避风险。 2.2.1上述规定中“图中的净长度”是有争议的。第一需明确概念，重计量时有可能是“按中轴线计算（考虑弯曲调整值）”，第二我们要争取按外皮计算方式（不考虑弯曲调整值）。 2.2.2规定中竖