2023年高层经理年度绩效评价表.docxVIP

高层经理年度绩效评价表 姓 名 职 务 评价人 事业部 评价区间 年 月s 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评 分 本栏 平均 权重 系数 工作业绩 1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差 距，同时应考虑工作客观难度。 4 2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符 合程度（准确性、反复率等）。 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪 费时间或拖拉现象。 4.费用操作 与目标或与期望值比较，实际费用操作程度及费用开支的 合理性、必要性。 工作能力 5.方案性 工作事前方案程度，对工作（内容、时间、数量、程序） 安排分配的合理性、有效性。 3 6.治理能力 把握卜属的个性、才能，指导、辅导与鼓舞卜属，统一组 织行动的能力及用人能力。 7.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往 的能力。 8.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对 上级的依赖程度。 9.改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效 果。 10.推断力 预见性及决策准确性，对事物开展的关键因素、开展趋势 与机遇的把握程度。 11.人才培养 对人才的重视程度及对储藏人才的培养情况。 12.周全缜密 工作认真细致及深刻程度，考虑问