华为公司的经营分析会议模式.pdfVIP

华为公司的经营分析会议模式 华为公司将经营分析会议称作一报一会 一报指的是经营分析报 、 告 一会指的是经营分析会 格外重视该会议 绝对不能简单走个过 ， 。 ， 场 这指的是华为为什么能够完成一个又一个目标的原因之一 ！ ！ 一、晒成绩而不直面差距 如果一个规模千亿的企业，到 11 月才发现一个经营单元亏损超 过 亿元 “ ” 1 。 亏损是今天才发生的吗？ ，在专家看来，前 10 个月一 定有亏损或亏损迹象 但相关干部能不暴露就尽量捂着 实在捂不住 。 ， 了才暴露出来 但年底暴露出来已丧失了弹性调整和改善时间 非常 。 ， 可惜 几乎无一例外 每一家企业的经营分析会都成为了晒成绩 表 。 ， 、 功劳的会议 没有成绩的叙苦劳 讲一个感人的加班故事 而对不得 ； 、 。 不报的差距 则选择私下沟通 之所以无人直面血淋淋的差距 是因 ， 。 ， 为干部怕丢面子 怕担责 也因为公司没有差距分析的要求 未构建 、 ， ， 预算核算预测机制 更未营造自我批判的文化氛围 一个组织只要忽 ， 。 视差距，不仅年度经营目标难以达成、组织能力也将停滞不前。 二、直接谈行动而不找根因 一个农牧企业的经营分析会上 当高管们热烈讨论 防控非洲猪 “ ， 瘟 的具体防控措施时 非洲猪瘟病 ” ，我们的辅导专家问了一个问题 “ 毒到底怎么来的？” 整个会议现场鸦雀无声 如果没有弄清楚非洲 ， 。 猪瘟病毒的来源和传播渠道 未找到根因就直 指的是没有找到根因； ， 接谈防控设施设备等 均是舍本逐末的徒劳 会上 有高管建议辞退 ， 。