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企业管理模式
企业管理模式概括起来有四类 压力管理，精细化管理，危机管理，5S 管
：
理。
一、压力管理
，
压力管理是在制度化管理的基础上 在执行任务前有严格的计划要求 任务
，
，
执行中进行严格监控 对任务执行情况进行严格检査 对执行结果进行严格考核
， ，
未能达到要求的进行严厉处置。
压力源 , 世界经济一体化 激烈
市场一一中国加入 ，世界金融危机；
1. ： WTO
，
的国内、国际市场竞争 优胜劣汰。
2.压力链
市场 董事长 高层领导 中层干部 普通职员 产品服务
3.压力释放 企业既给员工创造良好的工作环境并建立一系列的激励机制，
：
也要求员工保持良好的心态和工作的热忱去完成每一件工作。
，
使每个员工都有压力， ，
压力层层分解 让压力转化为动力 最终实现企业目标与
个人价值。
- 精细化管理
精细化管理也叫精益化管理 就是说做事在要求上要精益求精，
， 在计划上要
精打细算 在操作上要精耕细作 企业的精细化管理是全
， ，在结果上要尽善尽美。
方位的，具体讲包括以下几个方面：
1.销售为生产的起点。
产品开发采用并行的方法 降低成本 缩短开发周期
， ， ，
， 满足市
2. 确保质量
场需求。
3.多品种小批量生产。
4.生产过程变上道工序推动下道工序，为下道工序要求拉动上道工序生产。
5.以挖掘人的潜能为手段，提高劳动生产率。
6.追求零废品、零库存，降低成本。
消除盲点和 松弛点”
7. “ ，追求工作状态尽善尽美。
8.重点工位质量事故的追溯责任制。
给生产一线的管理人员配放大镜， ,也要品种卓越不凡
9. 要求点滴细微之处 。
企业所有员工应本着 髙效、低耗、精细 的原则从每一件小事做起
“ ”
10.
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