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建筑工程施工项目管理重点及可持续发展战略的创新研究和实践探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：建筑工程施工项目管理重点及可持续发展战略分析 3 一、建筑工程施工项目管理概述 3 二、现代建筑工程施工项目管理的重点 3 五、降低工程成本，保证建筑工程质量安全 5 1、做好建筑工程施工质量管理的工作 5 2、要做好完善施工管理成本管理机制的工作 5 3、加强对建筑工程施工项目的安全管理，保证施工的安全性 5 六、做好建筑工程施工阶段的可持续发展 6 七、结语 6 文2：建筑工程施工项目管理 7 三控制：工期的控制、质量的控制、成本的控制。 7 三管理：安全管理、合同管理及信息管理。 7 一协调：协调参与项目建设的各方之间的关系。 7 1. 施工项目管理的内容及特点 7 2.建筑项目管理的施工系统相互作用 8 2.1技术系统 9 2.2社会系统 9 2.3经济系统 9 3.建筑工程施工项目管理具体控制措施分析 10 3.1施工进度的控制 10 3.1.1施工进度的控制 10 3.1.2影响施工项目进度的因素 10 3.2施工质量的控制 11 3.2.1事前质量控制 11 3.2.2事中质量控制 12 3.2.3施工质量控制的原则 13 3.2.4安全管理 13 3.3施工成本的控制 13 4.结语 14 参考文摘引言： 15 原创性声明（模板） 15 正文 建筑工程施工项目管理重点及可持续发展战略的创新研究和实践探讨 文章简要： 本文分析了建筑工程施工项目管理的重点及可持续发展战略。首先介绍了建筑工程施工项目管理的意义和作用，阐述了其在确保工程质量、节约资源等方面的重要性。然后分析了当前建筑工程施工项目管理存在的问题和挑战，包括进度控制不精准、成本管控不到位等方面。接着，探讨了建筑工程施工项目管理的重点，如项目计划管理、成本控制管理等，并提出了一系列可行的实践措施，例如优化设计、加强监理等。同时，也对可持续发展战略进行了分析，包括绿色建筑、循环经济等方面，并指出了其在建筑工程施工项目管理中的应用价值。最后，总结了本文的研究成果并指出了未来进一步研究的方向。该研究旨在为提高建筑工程施工项目管理水平，推动可持续发展战略的实施，促进建筑产业的健康发展提供参考和借鉴。 文1：建筑工程施工项目管理重点及可持续发展战略分析 前言：建筑工程项目作为整个工程中极为重要的部分，对工程的施工质量、施工进度、施工管理以及施工控制都有着非常大的影响。如何利用科学合理的现代管理手段提高对建筑工程施工项目管理的水平成为目前相关管理部门首要考虑的问题。 一、建筑工程施工项目管理概述 建筑工程施工管理是指以建筑工程项目施工过程中的各要素为管理对象，以工程承包合同为依据，依据工程项目施工的内在规律和具体属性特点，对工程施工过程中的各要素进行合理有效地管理，实现资源的优化配置，以最小的能源消耗最低的成本实现工程项目的最佳经济效益，兼顾社会效益的过程。建筑工程施工管理内容包括质量控制、成本控制和安全管理等主要内容。 建筑工程项目的施工阶段是决定整个工程项目质量的关键因素，建筑工程施工管理的效率在很大程度上决定了工程项目的质量。而建筑工程的成本控制影响了工程的施工质量，科学有效的成本管理则能实现以较小的消耗获得最佳的经济效益，不仅有益于整个工程质量，同时也能使广大的居民受益。而对工程项目的安全管理则是建筑工程得以顺利进行的基本保障，安全管理是保证建筑工程项目施工进度的基础，也能在有效实现经济效益的同时满足人们日渐提升的居住及生活要求。 二、现代建筑工程施工项目管理的重点 在建筑工程项目中要以科学合理的理念来管理其施工成本。要想有效的控制建筑工程施工项目的成本，相关管理部门必须要有完善的成本管理体系。而且能够针对现代建筑工程施工项目管理的具体情况，对项目成本进行科学的控制和管理，做到有效的降低工程施工成本，提高施工企业的经济效益。例如，严格执行国家制定的费用标准，发挥工程监理的积极性；并且把监理法贯穿于项目的设计、生产招标、施工质量控制以及工程进度等各个环节中。并且相关部门要制定成本预算机制，在开展施工前，要对施工项目的成本进行预测、规划、分析、考核等。可以通过对施工现场的实际情况做出科学的规划，能够有效的减少施工设备以及施工材料的再运输，进而减少施工项目的运输成本，控制项目的总体成本。还可以通过科学有效的控制各个因素对施工过程中的影响，提高对工程成本的控制，降低成本等。 三、建立健全的市场竞争制度，完善法律法规