品检部管理制度.docxVIP

附件 品检部管理制度 品检部管理制度 贯彻执行国家、部、行业的质量法规和公司的企业标准。 制定企业按各项质量检验工作制度和各类质量检验人员岗位责任制，进行月度考核。 质检工作是对产品进行检验和验收，做合格与否的结论。 参与新老产品的改进试验、技术鉴定和评审工作。 负责对不合格品控制实行监控、统计、管理、不得由其它部门自行处理。 及时分析质量事故，提出相应意见，报公司领导和有关部门。 每月对产品质量指标进行统计、分析、掌握产品质量动态，报告各有关部门。 参与用户访问和售后服务工作、及时进行质量信息反馈工作。2．对车间检验人员的规定 车间检验员根据各自车间、生产线的安排进行工作； 按时上岗，不得早退、不得请假，如有事应及时告知品检部办公室，并由办公室人员组织安排人员顶岗、替岗。 下班前做好本班工作，及时清理、清扫工作区域的脏污，切断电源。3．培训制度 原则 根据公司整体发展战略和人力资源部的培训计划，品检部建立产品质量培训制度，坚持“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，认真贯彻质量体系标准，推广全员培训。 推广新员工的培训，建立持证上岗制度。 试用期员工在试用期内通过“师傅带徒弟”或“岗位练兵”形式开展培训， 利用业余时间由专人负责授课讲解岗位知识，学员经过笔试，成绩合格，给予录用，并发放检验员资格证书。 根据企业发展与人力资源的统一安排，组织新员工学习公司的规章制度、劳动纪律、安全生产等培训。 其他内容 每年年底总结一年培训实施情况，制定下年度培训计划，上报企业人力资源。 检验管理 本办法适用于质检部门的基本任务、工作职责及有关部门相互关系和考核内容。 基本任务是以质量为中心，切实做好产品质量检验管理工作。 与各部门的关系 及时反映生产部门有关产品质量的报表和资料。 处理客户投诉处理意见。 及时向各车间反馈有关产品售后服务客户投诉的质量信息、以利产品质量的提高和改正。 检查与考核 对本公司产品的质量负责监督、检查、考核。 对本部门检验规程和有关规章制度的修订，出厂合格证的签署负责。 对不合格品的处置负责作出处理。 按照公司质量考核细则规定对部门人员进行绩效考核。5．质量分析例会 为保证质量目标的实现，使质检部及时准确地掌握质量情况，科学地搞好质量管理，质检部采取定期召开质量例会制度。 质量分析例会在每个月召开一次。 质量分析例会由品检部主持召开，生产部、设计部、客服部等应参加会议。 质量分析例会做好例会记录，与会人员签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各相关部门。