合理化建议（市政）.docxVIP

1、工期控制方面建议 （1）工程开工初期，涉及的征地拆迁问题较多，建议建设单位派一名“联络员”进驻工地，以最快的速度协调解决由于工程施工带来的一系列征地拆迁问题，有助于工程施工进度。 （2）在工期的控制上，在每月的进度支付上，可将“按形象进度支付滞后罚款”在施工招标文件上写明，要求承包人承诺，并作为合同的组成部分，切实执行，按形象进度支付滞后罚款，一方面减少了承包方、监理方、建设方每月审核进度滞后扣款的工作量，另一方面，在实际操作上、承包上能够从实际出发，重视进度控制，主动抓进度。 2、质量控制方面建议 （1）工程施工中，难免会遇到一些设计问题，虽然经各方层层上报，可能最终解决下来要花费的时间较长，因此建议建设单位约请设计院派出“设计代表”进驻工地。 （2）加强进场材料的审查工作，保证进场材料的质量，从而保证工程质量。 （3）建议建设单位考虑设置一定数量的集水坑，加强雨水的综合利用，节约水资源。 （4）污水管道采用耐腐蚀耐老化的化学建材管，减少使用耐腐蚀性差的水泥管，以提高污水管网系统的使用寿命。 （5）加强工程质量终身责任制的力度，将终身责任制落实到每一个参与工程的建设者。 （6）建立合理的质量奖惩制度，调动参建单位的积极性 （7）选择综合实力较强的承包单位及专业分包单位，在项目招投标阶段，采取严格的资质审查制度，结合现场考察，确定投标入围单位，保证趁保人的质量管理能力 （8）建