合同管理、信息管理、实名制管理.docVIP

4、合同管理、实名制管理、信息化管理 （1）、合同管理 一、合同管理目标 1、根据业主与所有承包商签订的合同，进行工程合同分析。并制订出每个合同的执行要点及主要手段及方法。在施工监理过程中，以合同为中心进行控制。对施工承包类合同，应对照合同及现行施工规范，督促承包单位执行。出现违反合同及施工规范的状况，应立即要求其纠正。必要时，采取合同手段；对采购供应类合同，应重点对照产品技术参数是否符合国家标准及合同标准。加强材料的检验试验工作，确保所使用材料及设备完全合格，达到国家标准及合同标准。 2、严把按合同付款关，杜绝超过规定付款状况。 3、正确处理合同争议，协调、调解纠纷。 二、合同管理手段 l、合同实施监督 合同管理人员与项目其它职能人员一齐落实合同实施中出现的问题，会同项目管理的有关职能人员检查、监督各承包商、供应商的合目实施情况，对照合同要求的数量、质量、技术标准和工程进度，发现问题并及时采取对策措施；会同估算师对向业主提出的工程款帐单和分包商提交来的收款帐单进行审查和确认；审查任何合同变更，并记录在案，合同管理人员参与争议的协商和解决，并对解决结果进行合同和法律方面的审查分析和评价。 2、合同跟踪 依据各种合同文件，如各种计划、方案、合同变更文件等，对照工程实施过程中的各种实际数据或情况，如进度数据、成本数据、质量技术数据等，分析合同实施状态与合同目标的偏离程度，这是合同跟踪