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合同评审控制程序【物业管理经验分享】--第1页 物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！ 合同评审控制程序【物业管理经验分享】 1.0 目的 在合同签订前或招投标时,对合同、标书进行评审,确保相关要求的确定,评估公司是否具备满足其要 求的能力。 2.0范围 本程序适用于物业集团及所属各物业公司(管理处)对物业服务项目合同评审及招投标业务标书的评 审过程的控制。 3.0职责 3.1物业集团总经理负责所有以物业集团名义合同的签署及重要合同的评审。 3.2业务总部负责对以物业集团名义签署的合同和各物业公司(管理处)关于经营项目签署的合同进 行评审、监管及归档(::员工劳动合同除外)。 3.3行政管理总部负责员工劳动合同的审核、监管及归档。 3.4各物业公司(管理处)负责人负责以本单位名义合同的签署及重要合同的评审。 3.5相关部门负责人负责合同的履约执行。 4.0工作内容 4.1合同管理的范围 对外提供服务的合同和对外委托服务的合同。 4.1.1对外提供服务的合同: 4.1.1.1开发/建设单位或业主委员会委托进行物业管理的合同; 4.1.1.2投标书; 4.1.1.3对外租赁合同; 4.1.1.4公司承诺提供的常规服务和管理; 4.1.1.5业户委托物业公司(管理处)进行采购、安装、修缮、装修、贮存、检修、保养、清洁、搬 运及其他有偿服务的合同。 合同评审控制程序【物业管理经验分享】--第1页 合同评审控制程序【物业管理经验分享】--第2页 物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！ 4.1.1.6物业公司(管理处)车库、车棚、车位使用或泊车合同; 4.1.1.7其他对外提供服务的合同。 4.1.2对外委托服务的合同: 4.1.2.1采购合同; 4.1.2.2招标合同; 4.1.2.3劳动合同; 4.1.2.4公司委托业户进行采购、安装、修缮、安装、贮存、检修、保养、清洁、搬运等合同。 4.1.2.5其他须进行对外委托服务的合同。4.2合同的形式: 4.2.1书面的和非书面的; 4.2.2协议或其他法规性文件的规定和要求; 4.2.3规范合同和格式合同; 4.2.4 口头承诺; 4.2.5招、投标书。 4.3合同的制定 4.3.1一般情况下由合同的执行部门负责制定,其内容包括以下条款: 4.3.1.1标的; 4.3.1.2数量和质量(或工作内容); 4.3.1.3价款或酬金; 4.3.1.4履约期限、地点方式及其他履约条件; 4.3.1.5合同终止条件; 4.3.1.6违约责任; 4.3.1.7专用合同约定的其他必要条款。 4.3.2各种合同若有合同范本,可依范本填写或修改各项条款。 4.4合同的评审 4.4.1评审权限 4.4.1.1标的在5万元以下的合同,由各物业公司(管理处)负责人组织合同执行部门进行评审; 4.4.1.2标的在5万-10万元的合同::,由物业集团总经理组织有关人员进行评审; 4.4.1.3标的在10万元以上的合同,需要物业集团总裁进行评审。 4.4.2评审内容 合同评审控制程序【物业管理经验分享】--第2页 合同评审控制程序【物业管理经验分享】--第3页 物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！ 4.4.2.1对外提供服务合同评审内容: a.公司的履约能力; b.顾客提供的价格; c.合同的风险; d.合同的条款是否明确; nbsp;e.合同是否合法; f.合同的社会效益; g.其他需要评审的内容。 4.4.2.2对外委托服务合同的评审内容: a.分供方的履约能力; b.分供方提供的价格; c.分供方的信誉; d.分供方提供服务的售后服务; e.合同的条款是否明确; f.合同是否违法; g.合同的风险; h.合同履约监控能力; i.其他需要评审的内容。 4.5合同的签署与生效 4.5.1合同评审合格,由物业集团总经理签署(非书面合同除外)。 4.5.2经物业集团总经理签署的合同按《印章管理规定》办理盖章审批手续。 4.5.3所有书面合同均须加盖公司印章,合同页数在一页以上的必须加盖骑缝章。 4.5.4经签署并加盖公司印章的合同正式生效,须公证的合同,经公证后生效。 4.5.5公司承诺提供常