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2）.能力评价 2. 评价项目（班组长及以上技能职） ● 业绩评价+态度评价+贡献及参与度评价+重大事件加减分 Page　５3 1）.业绩评价 各部门根据生产任务情况及其侧重点，结合各班组评价结果，对班组长职位及以上技能职进行的评价。 第五十五页，共八十三页。 3）.态度评价 Page　５4 第五十六页，共八十三页。 4）.贡献及参与度评价 5）.重大事件加减分 重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司年效益、减少损失或节省成本，没1万元 加1分，最多加20分。 重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每1万元减分，直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。 Page５5 第五十七页，共八十三页。 6）.评价汇总 合计=业绩评价*70%+能力评价*10%+态度评价*10%+贡献及参与度评价 *10%+重大事件加减分 （2）不足事项及改进措施 （1）评价分数汇总 Page５6 第五十八页，共八十三页。 1）.能力及任务完成度评价 3. 评价项目（班长以下技能职） ● 能力及任务完成度评价+态度评价+贡献及参与度评价+重大事件加减分 Page　５7 第五十九页，共八十三页。 2）.态度评价 Page　５8 第六十页，共八十三页。 3）.贡献及参与度评价 4）.重大事件加减分 重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司年效益、减少损失或节省成本，没1万元 加1分，最多加20分。 重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每1万元减分，直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。 Page５9 第六十一页，共八十三页。 5）.评价汇总 合计=能力及完成度评价*40%+态度评价*40%+贡献及参与度评价 *20%+重大事件加减分 （2）不足能力、态度的改进措施 （1）评价分数汇总 Page　6０ 第六十二页，共八十三页。 个人评价表 评价年度: 年 ※个人评价表的目的是通过明确目标，本人可做好自我管理，上司可作为 系统地指导、支援的指南来用。 ※评价结果活用于工资、奖金、晋级、教育、育成等多种补偿和待遇方面，请慎重填写。 （班长及以上技能职） ※ 评价者依据被评价者所属在上表相应表格打“√” 第六十三页，共八十三页。 1) 评价对象 : 技能职 ※ 评价对象除外基准 -. 新入社员 : 试用期未满者 3) 评价期限 : 年度评价：1月1日 ~ 12月31日 季度评价：每一季度（1月1日-3月31，4月1日-6月30日，7月1日-9月30日，10月1日-12月31日） 4) 评价方法 1.评价对象及要素 Page　６２ 季度评价：依照相应的评价细则每季度进行的评价。 ● 由于技能职评价一则的一致性和部门内科室的多样性和评价者 的多样性，必然导致初始评价结果的不平衡，为了尽量弱化这种现象，评价者在依照评价细则评价完 成后，部门人才开发委员会可根据部门内各科室（班组）的业绩、不同岗位的特殊性制定相应的平衡方 案，经人事科审核确认后，即可实施。（注：平衡方案只是为了让评价的结果便于比较是对初始评价结 果的再处理，而不是对初始评价结果的修改）存计算出各自的排名次序，并将名次作为季度评价得分。 年度评价：将四个季度评价得分简单平均，得出个人别年度评价得分。然后在部门内进行排序，结合相应类 别当年度技能职评价等级分布比例确定技能职人员的最终评价等级。 第一季度 得分 第二季度 得分 第三季度 得分 第四季度 得分 4 + + + = 个人别年度最终得分 个人别年度评价 得分 个人别年度评价 等级分布比例 个人最终 评价等级 评价方法 图示 2) 评价者 : 直属上级和次上位者，各自的评价权重按相应评价细则的规定计算。 第六十四页，共八十三页。 2）.能力评价 2. 评价项目（班组长及以上技能职） ● 业绩评价+态度评价+贡献及参与度评价+重大事件加减分 Page　６３ 1）.业绩评价 各部门根据生产任务情况及其侧重点，结合各班组评价结果，对班组长职位及以上技能职进行的评价。 第六十五页，共八十三页。 3）.态度评价 Page　６４ 第六十六页，共八十三页。 4）.贡献及参与度评价 5）.重大事件加减分 重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司年效益、减少损失或节省成本，没1万元 加1分，最多加20分。 重大事件减分：对公司造成损失的，经确