工程项目施工管理.pptxVIP

工程项目施工管理第1页/共20页第2页/共20页5.1工程项目施工管理概述第3页/共20页5.1工程项目施工管理概述工程项目施工管理的概念——施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。工程项目施工管理的特点对象是施工项目；主体是施工承包企业；内容是阶段有序的过程；强化组织协调工作；自身特殊性；1.工程项目施工管理的概念、特点及程序第4页/共20页5.1工程项目施工管理概述工程项目施工管理的程序投标、签约阶段施工准备阶段施工阶段验收、交工与结算阶段用后服务阶段投标决策收集资料、掌握信息编制施工项目管理规划大纲编制投标书并投标签订施工合同项目竣工验收做出施工项目管理总结报告企业管理层对施工项目管理工作进行考核评价兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺项目经理部解体编写开工申请报告按“项目管理实施规划”进行施工管理选定施工项目经理组建项目经理部签订“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”项目开工前的准备1.工程项目施工管理的概念、特点及程序第5页/共20页5.1工程项目施工管理概述工程项目施工管理是承包人履行施工合同的过程，也是承包人实现该项目预期目标的过程。施工管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。建立组织总结编制规划内容信息管理目标控制合同管理组织协调优化配置和动态管理(5M)2.工程项目施工管理的内容第6页/共20页5.1工程项目施工管理概述目标管理方法的应用目标展开明确任务分工把项目组织的任务转换为具体的目标落实制定的目标目标实施和经济责任对目标执行过程进行调控对目标完成的结果进行评价对比评价纵向展开（层次）定期检查各种外部关系任务要求成果性目标责任主体横向展开（部门）及时纠偏节约将本效率要求效率性目标主体责权利时序展开（年度）适当激励做好核算检查、监督权精神文明建设保证条件提供信息3.工程项目施工管理的目标管理体系第7页/共20页5.1工程项目施工管理概述工程项目施工管理的目标管理体系3.工程项目施工管理的目标管理体系第8页/共20页5.1工程项目施工管理概述目标管理方法的分类按目标分类是进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法；按量性分类是定量管理方法、定性方法、综合管理方法；按专业性质分类是行政管理方法、经济管理方法、技术管理方法、法律管理方法；3.工程项目施工管理的目标管理体系第9页/共20页5.2工程项目施工准备第10页/共20页5.2工程项目施工准备施工准备工作的意义——工程项目施工准备工作是联结设计和施工两大阶段，取得良好施工效果的必经之路，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。取得工程施工的法律依据掌握工程的特点和关键任务调查并创造各种施工条件预测施工中的风险和可能发生的变化1.工程项目施工准备的意义和任务第11页/共20页5.2工程项目施工准备1.征地拆迁；2.组织规划设计；3.完成“三通一平”和大型临时暂设工程；6.委托工程建设监理；5.工程建设项目报建；4.组织设备、材料订货；7.组织施工招标投标；8.签订工程施工承包合同；2.建设单位的施工准备工作内容第12页/共20页5.2工程项目施工准备1.调查研究调查有关工程项目特征与要求的资料；调查施工场地及附近地区自然条件；调查施工区域的技术经济条件；调查社会生活条件等。2.技术准备熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；编制施工预算；编制施工项目管理实施规划。3.物资准备建筑材料的准备、构(配)件和制品的加工准备、建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备等。4.劳动组织准备建立项目领导机构；建立精干的施工队组；集结施工力量、组织劳动力进场；向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底；建立健全各项管理制度等。5.施工现场准备做好施工场地的控制网测量；搞好“三通一平”；做好施工现场的补充勘探；建造临时设施；安装、调试施工机具；做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放；做好冬雨季施工安排；进行新技术项目的试制和试验；设置消防、保安设施等。6.施工的场外准备材料的加工和订货；做好分包工作和签订分包合同；向上级提交开工申请报告等。7.资金准备编制资金收入计划；编制资金支出计划；筹集资金；掌握资金贷款、利息、利润、税收等情况。3.承包单位的施工准备工作内容第13页/共20页5.2工程项目施工准备施工准备工作实施必须有计划、有领导、有分工、有责任、有检查。具体做到编制施工准备工作计划建立严格的施工准备工作责任制建立施工准备工作检查制度坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度施工准备工作必须贯穿于施工全过程的始终多方争取协作单位的大力支持4.施工准备工作的实施第14页/共20页5.3施工项目经理