PMC部绩效考核方案.docxVIP

PMC部绩效考核方案 PMC部绩效考核表 部门：PMC 岗位：生产计划员 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 业务部 数据来源 外销100%，内销95% 10% 每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走空运每次扣15-30分，视情况而定。 计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数×100% 生产计划及时率 100% 20% 生产计划不及时一次扣5分。 界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。 计划成本控制率 100% 25% 生产指令