企业风险的识别和分析.pptxVIP

2/4/2023;章首案例： 化为的风险意识：我们可能活不了了;第一节 风险识别的概念;中石油开县天然气井喷;吉林石化硝基苯精馏塔爆炸;沧州大化TDI车间硝化装置爆炸;中国国航、东方航空2008年巨额亏损;中信泰富“澳元门”致使荣老板黯然辞职;风险识别的过程？;企业整合风险管理的目标;企业风险管理在整个企业管理中的定位;企业风险管理在整个企业管理中的定位;企业风险管理在整个企业管理中的定位;第二节 风险识别流程 1、最高层的重视 2、提出恰当的问题 3、设立风险分类 4、提供训练和教育 5、把风险与补偿联系起来;第三节 风险识别的方法 ;(1)文件资料审核 从项目整体和详细的范围层次两个方面对项目计划、项目假设条件和约束因素、以往项目文件资料审核中识别风险因素。 (2)信息收集整理 1)头脑风暴法 2)德尔菲法 3)访谈法 4)SWOT技术 ;(3)检查表 检查表是有关人员利用他们所掌握的丰富和识设计而成的。使用检查表的优点是它使风险识别能按照系统化、规范化的要求去识别风险，且简单易行。但它的不足之处是专业人员不可能编制一个包罗万象的检查表，因而使检查表具有一定的局限性。检查表尽可能详细列举项目所有的风险类别。;(4)流程图法 流程图是将项目全过程，按其内在的逻辑关系制成流程图。针对流程中的关键环节和薄弱环节进行调查和分析，找出风险存在的原因，从中发现潜在风险的威胁，分析风险发生后可能造成损失和对项目全过程造成的影响有多大。;(5)因果分析图 利用因果分析图将风险问题与风险因素之间的关系表示出来。一般风险因素包括人、机器设备、材料、方法(工艺)和环境等方面。 (6)工作分解结构 识别风险先要弄清楚项目的组成、各组成部分的性质、它们之间的关系、项目同环境之间的关系，这些可利用工作分解结构来完成。;教材介绍方法：;流程图分析法;流程图分析法;补充知识：项目风险评估 ;补充知识：项目风险评估 ;③主观概率。由于项目的一次性和独特性，不同项目的风险往往存在差别。因此，项目管理者在很多情况下要根据自己的经验，去测度项目风险事件发生的概率或概率分布，这样得到的项目??险概率被称为主观概率。主观概率的大小常常根据人们长期积累的经验、对项目活动及其有关风险事件的了解估计。; ④风险事件后果的估计。风险事故造成的损失大小要从三个方面来衡量：风险损失的性质、风险损失范围的大小和风险损失的时间分布。 ;(2)定量风险评估 1)访谈 2)盈亏平衡分析 3)敏感性分析 4)决策树分析 5)非肯定型决策分析 ;风险管理活动流程图;补充知识： 项目开发的风险识别;补充知识： 项目开发的风险识别;风险大小;风险大小之人的风险态度;需求不明确，或需求分析缺陷，致使最终产品不符合（客户或市场）需要，导致项目目标偏离或在中途作重大变动，延误产品发布时间； 对项目工作量估计不足，造成工作不能按计划执行，甚至放弃计划性；;客户要求急，开发时间短，加班加点，放松了对过程的控制，导致缺陷不能及时发现，产品性能未达到要求，给后面的产品实施和维护工作带来了较大的压力； 测试手段和时间不足，不能充分覆盖所有需求项，导致交付的产品有较多缺陷不能发现。;分析风险;分析风险;风险发生概率（P）：是指风险发生的可能性。其量化评价方法可按下表描述打分：;影响度（C）：是指当风险说明中所预料的结果发生时可能会对项目产生的影响，一旦风险发生而造成的损失，包括成本、进度等多种损失。其量化评价方法可按下表描述进行打分：;定性表示;根据以上两个指标的打分情况，我们就可以按下表计算出风险影响量化的值，从而可以对风险进行优先级排序，其中表内的阴影部分表示风险影响比较大，应优先关注或处理。;风险影响;制定风险应对策略;缓减风险（Reduction），在接纳风险或防范风险的应对策略下，及时采取适当措施，减缓风险发生、防止风险进一步恶化、化解风险、减小风险后果，等等。 风险研究（Reserch），收集更多的信息，进一步研究后再定。 风险储备（Reserves），为项目进度、成本等留有充分的余地。 风险转移（Transfer），例如，外包、外购等。;风险管理过程;本章推荐阅读：P62 本章案例讨论：P58-62 小组讨论：地产神话的终结－顺驰中国