房地产工程精细化管理实务.pptxVIP

房地产工程精细化管理实务;多项目、跨地域发展对房地产开发企业工程管理的影响;目录;一. 房地产开发工程精细化管理;房地产开发工程管理模式分析;房地产开发工程管理模式分析;房地产开发工程管理模式分析;房地产开发工程管理模式分析;一. 房地产开发工程精细化管理;房地产开发流程与工程管理; 土地投资分析阶段; 土地投资分析阶段;房地产开发流程与工程管理;;;房地产开发项目流程管理的作用;一. 房地产开发工程精细化管理;对于21世纪的企业而言，流程将非常关键，优秀的流程将使成功的企业与 其他竞争者区分开来;;常见的流程缺陷：流程粗旷，可操作性差;流程管理的核心技能;逆向识别：COPIS;;;流程图示例：以输入-活动-输出（IPO）为核心框架;流程图示例：跨职能区带图/泳道图（常见画法）;流程图可用来了解、分析和归档企业的各项流程，一张流程图显示了将特 定输入转化为所需输出结果的一系列步骤;;;;房地产开发业务流程2.0——反映业务线和职能线、职能线和职能线之间的 工作秩序和逻辑关系;房地产开发业务流程3.0——项目决策流程，由10级会议体系组成，分别是产品定 位决策会、项目立项会、概念方案介绍会、项目决策会、项目经营计划会、规划方 案决策会、开盘前期准备会、定价会、入住前准备会和项目分期总结大会;处置流程关键控制点;对于房地产集团而言，信息管控至关重要;案例研讨：流程关键控制点管理——七对