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现代物流管理在钢铁企业的应用的论述 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论现代物流管理在钢铁企业的应用 2 一、我国钢铁企业物流管理存在的问题 2 1．物流管理观念淡薄 2 2．库存大、周转慢，物流成本高 3 3．自动化、专业化程度和物流生产率较低 3 二、现代物流管理在钢铁企业专用应用的必要性 3 三、现代物流管理在钢铁企业中的运用 4 1．增强和培养现代物流的意识 4 2．构建物流信息平台 4 3．选择多样化的物流经营方式 4 4．实施物流一体化管理 5 四、结束语 6 文2：代理套期保值会计在钢铁企业的应用 6 一、引言 6 二、钢铁企业套期保值业务应用情况 7 (一)钢铁企业参与套期保值业务的积极性不强 7 (二)钢铁企业开展套期保值业务的规范性不够 7 (三)钢铁企业真正涉猎套期保值业务的企业数量不多 7 (四)钢铁企业运用套期保值业务的手段不全 8 三、钢铁企业套期保值会计准则应用情况 8 (一)多数钢铁企业没有使用套期保值会计准则 8 四、应用情况的原因分析 10 (一)企业缺乏丰富的期货交易理论和实践经验 10 (二)我国钢材期货市场不够发达 10 (三)套期会计准则尚不够完整 10 (四)套期会计的应用困难较大 11 (五)缺乏专业的套期保值会计人才 11 五、提升钢铁企业套期保值会计应用的建议 12 (一)钢铁企业要转变观念，增强套期保值意识 12 (二)钢铁企业应加强管理，提高套期业务水平 12 (四)财政部门应细化规范，完善套期会计准则 12 1.进一步细化标准 13 2.简化套期保值会计的运用程序 13 3.规范套期会计表外披露和表内披露，提高信息披露的透明度 13 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 14 正文 现代物流管理在钢铁企业的应用的论述 文1：论现代物流管理在钢铁企业的应用 我国众多企业中，钢铁企业是物流量比较大的企业，在钢铁企业总成本中，物流成本占有较高比重。近年来，随着钢铁产能的急剧扩张，在原燃料等上游产品价格居高不下，钢铁行业竞争日趋激烈的情况下，不断降低企业生产经营成本，已是企业在市场激烈竞争中的制胜法宝。建立和应用企业现代物流管理体系，已成为钢铁企业降低企业总体成本、提高服务质量、增强竞争优势的一个重要途径，是钢铁企业发展战略的重要课题。 一、我国钢铁企业物流管理存在的问题 1．物流管理观念淡薄 钢铁企业的管理人员尤其是高层管理人员往往意识不到现代物流管理的重要意义，缺乏现代物流意识，只强调物流部门服务的被动性，而淡漠了其通过信息技术和现代管理思想来参与提供服务的主动性。往往造成物流部门成为企业的薄弱环节，影响企业经济效益的提高。 2．库存大、周转慢，物流成本高 钢铁企业为防止原材料供应中断，不得不加大保险储备。同时运输过程中的野蛮装卸、货物丢失等现象，大大增加了在途损耗。由于社会物流能力不足或收费不合理，使许多钢铁企业的原材料、在制品、产成品库存都有超储积压现象。 3．自动化、专业化程度和物流生产率较低 目前钢铁企业的物流专业化程度低，运输和仓储设施、设备状况也较差，无法适应现代物流的要求。因而钢铁企业物流的实际生产率水平普遍不高。在利用率方面，企业自备卡车、火车的利用率仅50％左右，装载效率只有约70％，时间利用率只有75％左右。由于物资存放不尽合理及仓库自动化水平不高，现有仓储能力没有得到充分利用。绝大多数钢铁企业不能实现真正的信息化管理，也是其实现现代物流一大障碍。 二、现代物流管理在钢铁企业专用应用的必要性 钢铁企业物流主要是指供应物流、生产物流、销售物流、回收和废弃物流，其物资进出量大、流动频率高、物资流向复杂，而一些钢铁企业多地运作的模式更加剧了其物流运作的复杂性。随着钢铁生产的发展，铁矿石国内自给率仅达到30％～50％，进口铁矿石的比例日益提高。而我国进口铁矿石的每吨平均成本高出日本6～7元，其原因是在采购模式、运输渠道、配送体系等诸多物流环节仍存在不少问题。为此钢铁企业建立长期、稳定、可靠的铁矿石资源供应基地，以及最优的运输、装卸、配送体系，最大限度地确保我国钢铁工业持续发展对铁矿石的需求，降低企业物流成本，提高其核心竞争力，获得新的利润源，实施现代物流管理势在必行。 三、现代物流管理在钢铁企业中的运用 1．增强和培养现代物流的意识 钢铁企业要让员工了解和掌握现代物流有关知识，提高员工素质，做到以较低的物流成本，提供较高质量的物流服务，使物流真正成为钢铁企业的“第三利润源”。此外要进一步深化和普及现