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建设工程造价精细化管理完善与运用的浅谈 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建设工程造价精细化管理完善与运用浅谈 2 一、工程造价精细化管理的内涵 2 二、建设工程造价精细化管理实施的必要性 2 三、建设工程造价精细化管理面临的主要问题? 3 2、企业工程造价精细化管理未形成有效的管理系统 3 4、工程造价精细化管理信息化管理水平不高 4 5、工程造价精细化管理软件局限影响创新改进 4 4、建设工程造价精细化管理完善与运用措施 5 1）培养综合型的工程造价管理人才 5 2）制定有效的管理制度及操作细则 5 3）成果标准化、规范化、数据化 5 4）利用信息技术，进行信息化管理 6 5）强调创新和持续改进 6 5结论? 6 文2：浅谈建设工程造价控制与管理 6 1.投资决策阶段的工程造价管理 6 1.1切实做好建设项目可行性研究 6 1.2搞好建设工程项目的经济评价 7 1.3合理确定投资估算 7 2.设计阶段的工程造价管理 7 2.1设计阶段的工程造价管理的重要意义 7 2.2设计阶段的造价控制的措施和方法 7 3.招投标阶段的工程造价管理 8 4.竣工结算阶段进行控制 9 5.在保修阶段进行控制 9 6.结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建设工程造价精细化管理完善与运用的浅谈 文1：建设工程造价精细化管理完善与运用浅谈 工程造价管理的精细化化管理将现代管理技术同传统的造价管理方法结合而创新的一种造价管理模式和管理理念；目前国内工程建设项目的造价管理粗放型”的单一阶段造价管理向“精细化”的全过程造价管理转变是大势所趋。 一、工程造价精细化管理的内涵 精细化管理不仅仅是一种理念，更是一种技术，不仅仅重视宏观控制，更注重微观操作。“精”就是紧盯对造价影响比较大的环节，准确控制；“细”就是综合运用各种手段，使造价控制得以量化。精细化管理应该是以人为本，通过转变人的思想、提高人的综合素质，以造价的控制为出发点，以专业化为基础，依靠组织管理制度为保障，借助信息平台，通过精细的策划和准备，从准确到精确，对整个施工全过程实施有效的管理。工程造价精细化管理强调企业内部规程的建立，提高员工素质，力求做到组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化。 二、建设工程造价精细化管理实施的必要性 在建设项目工程造价管理实践中，通常会存在一方面业主方出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面施工企业竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。其问题的根源在于我们业主、施工企业双方传统的粗放型工程造价（成本）管理模式，这种旧的管理往往是一开始做预算，结束后做结算，结算完成后才能了解到工程的全过程，最终导致施工企业过程亏损与业主纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、理还乱”的无序状态。 解决问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！只有通过工程造价精细化管理，企业才可以强化管理、降低成本、改善服务质量，提升利润空间。 三、建设工程造价精细化管理面临的主要问题? 经过近些年的努力，不少建设工程企业都不同程度的开展了工程造价管理精细化工作，一些专业研究培训机构也开展了不少理论研究及教学培训；目前工程造价精细化管理有了一定的理论根基，工程建设项目精细化管理的各个管理环节也积累了一定的经验，但同时也存在一些不可小看的问题。 1、工程造价系统的管理人员综合素质无法适应精细化管理的需求? 工程造价管理的精细化管理和任何其它工作都一样，最终均需要取决于人力资源。一些工程造价系统的管理人员缺乏精细化管理管理意识，信息技术能力不足，无满足实现工程造价精细化管理管理的需要。还有运用工程造价软件和网络进行工程造价精细化管理能力不足，造成工作效率低，而且工程造价文件的质量和准确度不高。 2、企业工程造价精细化管理未形成有效的管理系统 工程造价精细化管理是建设工程企业整体的事，需要对企业对工程造价精细化管理流程体系的系统设计；企业通常制定了工程造价管理精细化管理的总体规划和总体目标，但往往未制定及形成有效的管理制度，也未按照总体规划的要求，分阶段、分层次进行制定精细化管理实施细则。如在工程实施阶段轻视施工合同的精细化管理，对工程的计量、工程变更、现场签证、工程索赔、价款调整用至工程结算的工程项目全过程精细化管理没有充分重视，加大了工程项目造价管理失控的管理风险； 3、工程造价精细化管理成果标准体系不统一，未形成完善的资料数据库 按照新版《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013及系列工程量计算规范标准进行工程造价