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电力工程技术管理难点及对策分析的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力工程技术管理的难点及对策分析 2 1电力工程技术管理的内容 2 1.1施工前的准备工作 2 1.2施工过程中的主要内容 2 1.3规划文件的核准 2 2电力工程技术管理领域中遇到的重难点问题展开分析 3 3电力工程技术管理对策分析 3 3.1对管理制度进行改进 3 3.2对管理流程进行简化 4 3.3提高工作人员的综合素质 4 4结束语 5 文2：电力工程技术管理的难点和对策 5 1关于电力工程技术管理中的难点 6 2加强电力工程技术管理的几点策略 6 2.1提高管理意识，深入贯彻管理形式 6 2.2落实电力工程技术管理工作 7 2.3优化电力工程技术管理流程 7 2.4加强监管力度 7 2.5提高管理人员的素质 8 3结束语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 电力工程技术管理难点及对策分析的研究 文1：电力工程技术管理的难点及对策分析 1电力工程技术管理的内容 1.1施工前的准备工作 在电力工程施工之前，需要先对施工项目工程技术管理的梗概进行可落地操作的制定，在其通过标准化地审核之后，需要签订合法的监理工作合同。需特别警惕的是，在对电力工程监理的规划内容以及实施细节进行撰写时，必须严格按照监理合同进行，符合法律法规，为未来能够有效地实施到电力工程之中做准备。在工程正式开始之前，首先必须按照承包商、签订的合同内容以和细节性的管理制度，制定可操作的、符合工程具体要求的施工规划，需要对施工单位进行科学规范的审核，并且将审核的最终结果分发到各单位部门，严密监管电力工程的施工过程。 1.2施工过程中的主要内容 在电力工程的施工过程中，首先需要根据电力工程的实际情况，制作出可落地的施工技术方案和施工作业的明细，并且需要在通过建立的审批后再开始施工。在电力开工中，绝大多数都是采用机械振动以及搅拌的办法，如果在施工过程中遇到其他线路，需要采用人工方式继续作业。关于电力的所有的施工必须有科学的技术人员进行交底，而且需要同时做书面的留底，以防后期工程出现纠纷。 1.3规划文件的核准 在电力工程的具体施工时，需使用符合法律规范的文件，并在使用之初，必须经有关部门的核准后才可。在审核施工图之时，需有指挥中心、工程的承包商、规划商、物质供应商均在场参加，在图纸的会审工作之后，其纪要需要由指挥中心进行记录。在日后当规范性文件出现改变，规划商需要及时提交变更的通知文件，需要将改变的原因说出来，与此同时，也要变更电力工程施工的具体技术案、工程预算和工程体量估算案，并且在实施之前需要由监理和指挥中心签字批准。在工程结束之后，需与工程承包商制定的图纸一致，最后由监理和指挥中心在核准之后无异议后签字。 2电力工程技术管理领域中遇到的重难点问题展开分析 人员整体专业素质不高。在电力施工过程中，由于设计、管理、预算、施工人员整体的专业素质不高，导致施工的过程中出现虚报材料价格、前期材料浪费等现象，致使后期材料不足、采购材料不符合标准，施工人员技术不达标，也会造成工期拖延，工程质量不过关，严重的甚至出现安全问题。成功验收的重要一步。电力施工交底主要包括分管道沟槽、基础、下管、检查井、回填等。目前，我国的电力企业在施工的过程中，由于受到多方因素的影响导致电力施工技术交底不严谨，甚至有些施工单位不负责任，导致工程质量出现严重的问题。实施单位中，要积极引进高效率、先进、有经验的管理团队，在整个电力工程的实施过程中起到积极的领导作用，在电力工程施工的技术上起到模范作用。相关岗位人员要兼容并包，虚心学习先进管理经验，化为己用，提升自身管理水平，丰富技术管理人员储备，保障整个电力工程的施工进度、施工预算、施工质量。电力工程技术措施综合管理水平呈现出来一种有待提升的态势。 3电力工程技术管理对策分析 3.1对管理制度进行改进 电力企业要对各个部门的职责进行明确，对管理制度进行改进和完善，确保工程建设可以高效率的开展。此外，要建立项目管理小组，并由项目小组对技术部门、人力部门、财务部门的工作进行统筹协调，对质量检验结果进行统计。为了加强各部门之间的交流，及时获取部门需要的信息，要充分利用现代化信息技术构建信息交流平台。领导管理小组要深入基层，多和员工进行沟通，对于员工反馈的意见要正确对待。对以往的技术管理方案进行重新审定，对管理理念进行更新，提高管理水平。管理人员要多到施工现场进行考察，并结合优秀案例的管理情况，制定出符合工程实际情况的管理策略。 3.2对管理流程进行简化 首先要将一些没有必要存在的管理部门撤掉，