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电力营销全过程中电费的风险管理分析的论述 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力营销全过程中电费的风险管理分析 2 1电力营销全过程电费风险的类型 2 1.1用电报装形成的电费风险 2 1.2用电合同签订形成的电费风险 3 1.3电能计量形成的电费风险 3 1.4抄表核算收费形成的电费风险 3 2电力营销全过程电费风险管理措施 4 2.1完善电力企业内部电费风险防控机制 4 2.1.1建立规范的制度 4 2.1.2实行电费内控责任制 4 2.1.3完善电费风险信息化建设 4 2.2加强电费回收的控制能力 5 2.2.1拓展电费收缴渠道 5 2.2.2提高主动维权意识 5 2.2.3与政府相关管理部门共同维护电力市场的良性发展 5 3结束语 6 文2：电力营销全过程电费风险管控 6 一、电力营销概述 6 二、电力营销全过程电费风险分析 6 1.风险分析方法 6 2.构成电费风险的要素 7 三、电力营销全过程电费风险控制 8 1.电费风险控制的基本策略与风险控制手段 8 2.构建电力营销全过程电费风险内部控制体系 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 电力营销全过程中电费的风险管理分析的论述 文1：电力营销全过程中电费的风险管理分析 引言 随着市场竞争的日趋激烈，电力企业的电力营销工作也决定着电力企业能否在市场中占据一席之地，而电费风险问题也一直影响着电力企业的经济效益，因此电力企业也必须要认识到电力营销中电费风险的重要性，并且采用科学的方法来对其进行管控，这样才能够最大限度的提高自身的市场竞争力。 1电力营销全过程电费风险的类型 1.1用电报装形成的电费风险 用电报装指的是客户在用电之前向供电企业提出用电申请，供电企业派出技术人员到场进行实际勘查之后进行装设电表等仪器的过程。但是，一些较大的工业项目要进行用电报装之前需要得到政府部门的审批，政府审批通过了才可以投入生产。但是部分客户在没拿到政府审批之前，就开始着手准备用电报装。这时，一旦政府审批没有通过，那么之前所产生的用电费用，就可能无法挽回，造成了严重的损失。 1.2用电合同签订形成的电费风险 客户在用电之前，需要与供电企业签订用电合同。用户所需要注意和履行的相关内容在合同之中均有体现。在合同签订之前，企业需要让用户了解基本电价、缴费时间等内容，防止用户出现拖欠电费的现象。要保证合同的准确性，里面涉及的每一项内容，每一个价格都要在签订之前认真的核对完毕，否则一旦出现哪个细节上的错误，导致用户和供电企业之间出现分歧，将会由供电企业自行承担损失。同时，要注意合同签订的期限，定期更换、重签合同，谨慎处理，以免为企业造成经济损失。 1.3电能计量形成的电费风险 所谓电能计量，是与发电量、用电量等有关的技术经济指标。企业经营中，一旦电能计量出现问题，也会对电费回收产生负面影响。虽然现代技术发展使得电能计量系统日益完善，但用电负荷千变万化，计量误差依旧存在。 1.4抄表核算收费形成的电费风险 电力企业的电力营销过程，抄电表与电费核算、收电费均可能出现不同程度的风险，具体包括：第一，采集系统发生问题，无法按照抄表标准进行数据的传输；第二，人员素养和服务水平较低。工作人员普遍缺少较强的专业水平，无论是在系统操作，还是对变电数据的抄录环节，均会出现不同程度的失误，从而造成电费风险；第三，用户并不了解新型缴费渠道，仍然是以营业厅的排队方式进行交费。 2电力营销全过程电费风险管理措施 2.1完善电力企业内部电费风险防控机制 2.1.1建立规范的制度 电力企业首先必须建立规范的制度，做好基础防护制度的建设，尤其是在电费回收形势日益复杂的今天，制度的完善至关重要。①电力营销各部门要做好对业务和市场终端的监督管理工作，做好企业内部电费风险防控的第一道防线。②企业财务管理部门要对企业财务进行定期清算，将企业财务的风险控制到位，建立好第二道防线。③做好电费审计工作，对电费问题进行科学、严格的审核，以此作为企业电费风险防控的第三道防线。 2.1.2实行电费内控责任制 实行电费内控责任制，对电费指标实行量化，然后派分到各个市场终端责任人身上，身上有了责任，才能激发管理人员和操作人员尽最大努力做好风险管理措施，主动规避风险。与此同时，建立电费回收业绩考评机制，加强电费管理的关键岗位的监督管理，并对其进行权力制衡，通过运用激励手段，以及加强相关人员的责任意识，确保电费管理措施真正落到实处。 2.1.3完善电费风险信息化建设 规避欠费风险最有效的措施之一就是建立电费风险预警机制，在电力营销的过程中