某公司项目管理激励沟通王志刚.pptVIP

?天津滨海公司梅江南项目沟通会 第一页，共三十三页。 理念沟通 第二页，共三十三页。 梅江南（1.2万亩）项目的关键是整合营销传播 第三页，共三十三页。 当前的形势：万里长征第一步 由于企业战略运营得法，又借梅江板块推广之势，加之本板块自身现实优势，本板块已初步取得市场认同，生地已经开始变成熟地和宝地，本案的一般意义上的成功已经难度不大，似乎已可坐享其成，弹冠相庆了。 然而，滨海公司手执梅江南板块这一令人垂涎三尺的超级土地资源，如何才能不辜负机遇的垂青，使手中这一绝板地块的开发价值最大化，市场收益尽力达到极至？“取乎其上，得乎其中，取乎其中，得乎其下”。 应该说，从树立本案强大的总体品牌、企业品牌，“出成果、出人才、出机制、出品牌”，积累无形资产，并从为接下来的张贵庄项目开发乃至滨海公司的中长期战略发展做战略铺垫的角度来说，还任重而道远。如果不能从战略上高度重视，只满足于一般项目意义上的成功，将浪费一次千载难逢的战略机会！ 第四页，共三十三页。 当前的任务：整合，整合，还是整合 1.2万亩如何整合周边主要主题板块（行政、教育、体育/奥运、会展、工业/开发区）的资源，形成众星拱月之势？ 1.2万亩内部三个地块如何整合，作为一个整体（航母理念），统一定位、规划与推广，而不是一块一块分别去卖？ 松江公司如何从根本上强化总体概念整合，突出强大的整体板块品牌概念