多重匹配面试工具.ppt

第一页，共十二页，2022年，8月28日 面试准备表 是 否 岗位要求 □ □ 1. 工作说明书 □ □ 2.能效要素 □ □ 3.针对每个能效要素的面试问题 □ □ 候选人资料 □ □ 4.候选人简历 □ □ 5.基于候选人简历的问题表（工作经验、特殊经历、可能问题等） □ □ 面试指引 □ □ 6.面试流程指引 □ □ 面试评估表 □ □ 7.面试后评估表 □ □ 第二页，共十二页，2022年，8月28日 岗位能效要素确认 岗位结果定义 岗位工作任务 工作任务分解 能效要素 第三页，共十二页，2022年，8月28日 多重匹配的关键能效要素 匹配维度 关键能效 岗位匹配度 团队匹配度 组织匹配度 物理匹配度 第四页，共十二页，2022年，8月28日 面试开场3步 你好！**，我是***， 我在公司负责**部门， 感谢你今天抽空参加我们的面试。 您所面试的是招聘经理一职，对么？ 今天的面试目的主要是要确认公司的这个职位空缺和您个人的能力优势以及未来职业发展的规划是否匹配 所以我们会比较详细地了解您过去的工作内容和对未来的规划。如果有我没有表述清楚的问题，您尽管打断我和我确认。 之后您也可以详细地询问您对于这个职位空缺所关心的信息。 我会作一些笔记以方便会后和相关同事进行讨论。 Step1 欢迎应聘者 介绍自己 表示感谢 Step2 解释面试的方法 Step3 确认面试的职位 正式面试 招呼应聘人员 解释面试的目的为互相匹配 解释详细询问过往工作和内心想法的原因 告诉应聘者你做笔记的原因 通告应聘者也有机会了解职位要求 告知面试的持续时间 第五页，共十二页，2022年，8月28日 开场后导入提问 岗位匹配问题导入 1.能否告诉我您现在的工作内容是怎样的？ 2.您正在做的项目是怎样的？/您在学校主要做过什么项目？ 团队匹配问题导入 1.能否和我描述一下你现在工作的部门的组织构架？ 2.大家的工作是怎样配合的呢？ 3.哪部分的协作最容易出问题？能否给我举个例子？ 组织匹配问题导入 1.你曾经在哪些组织工作过，在这些组织工作分别给你什么样的感受？ 2.在上一份工作中，你最喜欢的特点是什么？最不喜欢的是什么？ 3.你最希望在什么样的组织中工作？ 4.你最不喜欢在什么样的组织中工作？ 职业生涯规划问题导入 1.你的职业生涯规划是什么？ 2.过去的几份工作经历对职业生涯目标的帮助是什么？ 面试官可以在面试过程中反复采用一下4种提问方法，以不同的角度导入到对候选人能效的发掘中。 第六页，共十二页，2022年，8月28日 招聘经理－岗位匹配度 岗位能效 提问项目 S T A R E 得分 （10分制） 招聘规划 能否介绍一下你过去进行的招聘工作是如何开展的？ 你日常招聘工作的流程有哪些？请举一个例子。 您谈到的年度招聘规划是怎么做的？ a.你规划的框架与结构是什么？ b.这个规划如何与公司战略及人力资源战略相联系？ c.在规划当中主要的困难是什么？ d.在编制规划过程中你得到了哪些人的帮助或支持？ e.这个规划实际执行得如何？有没有可以改善的地方？ 4.假设你要招聘一个组织中新产生的职位，你会怎么样开展招聘工作？ 招聘渠道管理 你在上一份工作中运用过哪些招聘渠道？ a.你投入在各种招聘渠道上的时间比例是多少？ 2.你运用网络招聘过哪些职位？ a.你在这个过程中做了哪些工作？ b.通过网站招聘的结果如何？ 3.你参加过最大的校园招聘项目是什么？ a.你在其中担任什么角色？ b.你做了哪些工作？ c.这次校园招聘活动的结果如何？ d.你觉得此次校园招聘活动有哪些需要改善的地方？ 4.请介绍一个你与猎头公司合作的比较困难的一次项目。 a.这次需要招聘什么样的人才？主要困难之处在哪？ b.整体项目的过程是怎样的？ c.你在其中做了哪些工作以推动项目的进展？ d.最终达到了什么样的结果？ 5.你与哪些猎头公司合作过？ a.合作过哪些职位？ b.与猎头公司合作的价格如何？ c.你在与猎头公司的合作中负责哪部分工作？ d.请回顾一下与猎头公司进行价格谈判的过程？ 6.你觉得与这几种招聘渠道合作时，最重要的注意点分别是哪些？ 岗位匹配 团队匹配 组织匹配 物理匹配 第七页，共十二页，2022年，8月28日 招聘经理－岗位匹配度 岗位能效 提问项目 S T A R E 得分 （10分制） 面试技巧 你过去一年招了多少个职位？ a.你所招聘岗位都有哪些？比例是多少？ 2.你招聘过最高的职位是什么？ a.面试前你作了哪些准备？ b.你在面试中问了对方哪些问