蒙牛公司战略分析公司战略管理.pdfVIP

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2023-05-28 发布于四川
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蒙牛集团公司战略管理分析学院：信息科技学院专业：市场营销班级：组员：廖茉馨封华亮鲁迪 1 / 34 二三年十月 0— 2 / 34 —、公司概况2 公司简介・ 1. 1 2 ・蒙牛历年发展状况 1J 1 2 二、公司环境分析3 2.1 外部环境分析3 2.1.1 人口环境3 2.1.2 经济坏境4 2J .3 自然环境4 ・政治法律环境 2J 4 4 2.2 内部环境分析（优劣势）4 221 优势4 222 劣势5 三、蒙牛公司战略类型6 蒙牛的战略标 3.1 LI 6 3.2 蒙牛的战略定位6 3.3 蒙牛乳业实施绿色营销战略的对策7 3.3.1 贯彻绿色理念，加强绿色管理7 3.3.2 产品策略7 （）绿色奶源及生态产业链 1 7 3.3.3 8 1 / 34 3.3.4 渠道策略9 3.3.5 促销策略9 3.3.6 推行绿色管理9 四、公司核心竞争管理2 4.1 企业核心竞争力10 4.1.1 企业核心竞争力的含义10 4.2 企业文化与核心竞争力的关系10 4.2.1 企业文化是核心竞争力的主要组成部分10 422 企业文化是核心竞争力的源泉10 4.2.3 企业文化在核心竞争力的地位 424 企业文化的难以模仿强化了核心竞争力的独特性“ 4.3 蒙牛公司企业文化11 4.3.1 蒙牛公司企业文化11 4.3.2 蒙牛企业文化特征12 4.4 、用企业文化打造核心竞争力的思考12 4.5 用企业文化打造核心竞争力的原则13 五、公司竞争优势分析15 5.1 现有企业竞争力分析16 5.2 潜在入侵者分析17 5.3 供应商的力量分析18 5 4 消费者力量分析19 5.5 替代品分析20 六、公司新型战略选择20 6.1 行业危机20 七、蒙牛的公司战略实施的控制22 7.1 蒙牛之战略22 7.1.1 集中战略22 7.1.2 国际化战略22 7.1.3 营销战略22 7.2 26 7.2.1加强奶源地建设26 7.2.2加大开发高端奶市场27 723加大开发儿童奶市场27 7.2.4完善管理模式27 7.3蒙牛战略的两个漏洞27 7.3.1集群趋势下价值链的可持续发展27 ・・消费者价值的固守 7 3 2