团队主管的职责讲义.pptxVIP

;;团队主管的角色定位 团队主管应具备的条件 团队主管的职责 团队主管的成功要诀 ;角色定位;;◎ 公平正直、品德端正 ◎ 有事业心，责任心强 ◎ 具有发现人才的慧眼，培养人才的意愿 ◎ 贯彻、执行公司制度能力 ◎ 注重团队精神，具有较强的沟通能力 ◎ 计划工作，工作计划的执行力 ◎ 关爱、辅导业务员的心境、能力 ◎ 推销以自身作则;;管 理 ;业务绩效管理----出勤管理;业务绩效管理----出勤管理;业务绩效管理----活动管理;业务绩效管理----目标管理;业务绩效管理----顾客管理;;;团队经营管理----会报管理;团队经营管理----教育训练;单位经营管理----冲突管理;;激励的作用 提高工作价值，激发工作热情 调动积极性,创造高业绩; 物质激励 关怀激励 荣誉激励 信任激励;勇敢的人;因时而异激励士气 “朝阳”阶段——情感激励、学习激励、榜样激励 “失落”阶段——物质激励、鼓励激励 “成熟”阶段——目标激励、精神激励 “颠峰”阶段——荣誉激励、尊重激励、强化激励 ;;辅 导;辅 导;辅 导;;增 员;保险营销的价值链;高素质人才画像;;市场展业;;市场展业;团队主管一天的主要工作;;结束语 ;谢谢大家