信息系统项目管理第4章.pptxVIP

第4章 信息系统项目的组织设计与团队建设;4.1 信息系统项目的组织规划与设计 4.2 信息系统项目经理 4.3 信息系统项目的团队建设 ;4.1.1 项目组织设计的原则;4.1.2 信息系统项目的组织方式与架构;4.1.2 信息系统项目的组织方式与架构;4.1.2 信息系统项目的组织方式与架构;4.1.2 信息系统项目的组织方式与架构;4.1.3 项目的组织结构形式;4.1.3 项目的组织结构形式;4.1.3 项目的组织结构形式;4.1.3 项目的组织结构形式;4.1.3 项目的组织结构形式;4.1.3 项目的组织结构形式;4.1.3 项目的组织结构形式;某呼叫中心系统项目组织结构图示例;4.1.4 信息系统项目的角色和责任分配;4.1.4 信息系统项目的角色和责任分配;4.2.1 项目经理的职责与权力;项目经理的权力 指挥权 人事权 财务决策权 技术决策权 进度计划控制权 设备、工具、材料的采购与控制权 ;授权的作用 显示项目经理对团队成员的信任 充分发挥项目团队成员的积极性和创造性 有利于及时决策 项目经理逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控 ;授权的原则 相互信任 权责对等 授权与控制平衡 信息与知识的共享 设定时程 ;授权范围的确定 任务计划的确定 团队决策权限的确定 授权的职权范围和程度 ;;;;;;;;;;;;;;