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建筑工程管理中创新模式的应用及发展的分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 2 1建筑工程管理存在的问题 2 1.1体制不完善 2 1.2管理的意识缺乏 2 1.3未能对工程进度、工期进行合理规划 3 2创新模式在建筑工程管理中的重要作用 3 2.1是管理科学的必然要求 3 2.2是时代发展的迫切要求 3 2.3是企业制度的客观要求 4 3建筑工程管理创新模式的发展研究 4 3.1建筑工程管理观念上的创新和调整 4 3.2建筑工程管理模式方向上的创新 5 3.3建筑行业在管理企业文化上的创新与发展 5 文2：建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 6 1 引言 6 2 建筑工程创新管理模式必要性 6 2.1 创新符合时代发展需求 6 2.2 创新符合建筑工程建设的需要 6 3 当前我国建筑工程管理创新模式现状 7 3.1 落后的管理方式和意识 7 3.2 施工过程中管理方式的不得当 7 3.3 管理主体和对象的素质不高 7 4 当前建筑工程管理创新模式的发展应用 8 4.1 创新工程管理的理念和机制 8 4.2 创新建筑工程监督管理方式 8 4.3 创新管理主体和对象的结构 9 5 结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程管理中创新模式的应用及发展的分析 文1：建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 1建筑工程管理存在的问题 1.1体制不完善 现今我国建筑工程行业中，普遍存在着工程管理体制不完善的现象。许多企业为了减低成本，进行裁剪管理人员，从而加剧了管理人员的工作量，使管理工作不深入、不到位，最终降低了工作效率，导致错误率升高，影响工程质量。近几年，我国有关部门也逐渐加强了监督力度，制定一系列的有关制度，但从总体上来看，这些规章制度并没能很好的落实，还只停留在纸面，无法达到预期的效果。 1.2管理的意识缺乏 管理意识的缺乏是整个建筑工程行业的存在的现象，主要体现在三个方面：一是管理高层缺乏管理意识。管理的决策层不能及时的针对现阶段存在的问题制定出相应的规章制度，没能及时下达方针和政策。管理的理念还停留在在传统的阶段，无法跟的上时代进步的需求，缺乏创新意识。二是中级管理层缺乏管理意识。管理人员自身的懈怠、散漫等问题导致管理的力度不够，对施工人员没能做到有效的督促作用，从而减缓了工程的进度和质量。三是基层施工人员缺乏管理意识。基层被管理人员对管理的规章制度没能很好的理解与遵守，对管理服从力度不够，不能端正态度。创新意识更加缺乏，总是照抄找搬相应的技术，导致技术落后且不会活用。从这三方面来看，管理的整个环节都缺乏管理意识，需要各个部门加强改善。 1.3未能对工程进度、工期进行合理规划 大多数企业都还存在着对总体规划不重视的现象，工程计划多凭借经验制定，主观臆想定工期，工程计划中的很多内容都与实际不相符，当面临结构形式新颖的工程项目时，常常就会不知所措，此时若凭经验办事，势必导致进度、工期制定的不合理。 2创新模式在建筑工程管理中的重要作用 2.1是管理科学的必然要求 管理科学，是符合现实管理需要的一门科学，在建筑工程管理中，管理科学能为其提供科学、先进的、切合实际的管理方法，使工程管理理论与实践相结合，其在建筑企业发展中占据着关键地位。然而，管理科学侧重于理论研究，对人的内心想法不够重视，所以，将理论、实际二者紧密联系成为了我国建筑行业发展的一个重要基础。创新模式提出，正好满足了管理科学的这一要求，其能让建筑工程管理作用得到更为全面而有效的发挥。 2.2是时代发展的迫切要求 对于一个企业来说，要发展壮大就离不开创新，与此同时，创新也是时代发展的迫切要求。现代建筑企业唯有不断创新，积极适应市场的需求变化，才能让企业茁壮成长、发展壮大。建筑企业在工程管理方面，若不能积极创新，应用创新模式进行管理，必将永远落后于人，跟着别人跑，最终将走上淘汰之路。所以，建筑工程管理必须积极创新，革新管理模式，有效改善管理方法、管理体制，提高工程管理水平与质量，从而让企业在市场竞争中立于不败之地。 2.3是企业制度的客观要求 在现代建筑企业中，管理制度的建立离不开创新。工程管理水平是反映企业管理水平的重要体现，要提高工程管理水平，就必须建立规范的管理制度，以确保管理的有效性。建立管理制度必须充分考虑企业实际情况、行业发展要求，创新管理体制，能让管理更为有序和轻松，同时也能较好地克服旧制度存在的诸多弊病，比如科层制所导致的信息传递不畅。另外，制度的创新也是思想的创新，