专题企业文化测评概述.pptxVIP

专题：企业文化测评 ;一、企业文化测评的意义 二、企业文化测评的范畴 三、企业文化的定性分析 四、企业文化的定量测评 ;一、企业文化测评的意义;二、企业文化测评的范畴;三、企业文化的定性分析 ;; 沙因提出文化本质的概念，他把组织文化的本质分成了五个方面： 1、自然和人的关系 2、现实和真实的本质 3、人性的本质 4、人类活动的本质 5、人际关系的本质 ;沙因对于企业文化的定性分析;四、企业文化的定量测评 ;霍夫斯坦德（Hofstede）的五维管理文化测量;（二）奎因（Quinn）的竞争性文化价值模型 ;奎因（Quinn）的竞争性文化价值模型;案例： “联想”文化螺旋式发展的历史;热脸贴冷屁股;（2）目标导向文化;联想的初创阶段：1984年～1987年;（3）规则导向的文化;做事三原则;沟通四步骤; 为了克服干部员工日常行为的随意性和提高工作效率，1997年8月联想电脑公司提出建设“认真、严格、主动、高效”的“严格文化”。;（4）支持导向文化; 1999年联想集团提出“把个人追求融入到企业长远发展之中”的文化理念。 1999年联想电脑公司开展“无总称谓”活动。 为了适应Internet大潮和联想集团矩阵管理模式的需要，2000年5月联想集团提出建设“平等、信任、欣赏、亲情”的“亲情文化”。 ; 应用该模型，可以描述企业的现有文化，将企业现