与项目管理(资料).pptxVIP

现代项目管理 ----管理者的必修课;项目成为现代企业的重要生存方式;项目管理的发展历史;;现代与传统项目管理的比较;; 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 ;项目管理概述;;项目的约束;项目的生命周期;项目生命周期/五个过程;项目管理系统;项目思维方法 ; 项目思维方法 ;项目计划概述;如何制定目标;制定项目目标的SMART原则;项目的环境;制定计划时的常用工具 ----SWOT分析;项目涉及人员 ------项目利害关系者;平衡理念---冲突中的平衡;;;;项目范围管理概述;项目范围管理的原理;范围管理过程;项目变更控制;项目投标;项目投标过程(1);项目投标过程(2);投标申请书;项目的启动;在国外称为WBS(Work Breakdown Structure)，指把工作对象(工程，项目，管理等过程)作为一个系 统，将他们分解为相互独立、相互影响(制约)和相互联系的活动或过程。编制工