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建设项目工程造价有效控制的探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：关于建设项目工程造价的有效控制 2 1.目前建筑项目造价控制的现状 2 2.当前影响建筑项目造价科学性的因素 3 2.1项目初期的造价控制管理不足 3 2.2设计工作与工程造价没有相互结合 3 2.3招投标工作与工程造价没有结合 3 3.加强建筑项目造价管理的有效措施 4 3.1落实好可行性研究资料的市场调研 4 3.2监督项目制作的过程 4 3.3在施工过程中做好造价控制 5 3.4项目的预估 5 结论 6 文2：关于建设项目工程造价的有效控制 6 1建设项目工程造价成本的影响因素 6 1.1缺乏造价管理意识 6 1.2设计和工程变更较为随意 7 2建设项目工程项目造价控制的管理措施 7 2.1决策阶段的工程造价控制与管理 7 2.2设计阶段 8 2.3招标阶段 8 2.4施工阶段 9 2.5竣工阶段 9 结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建设项目工程造价有效控制的探讨 文1：关于建设项目工程造价的有效控制 随着我国城镇化建设的不断加快，近些年各地在城市建设开发方面投资规模不断增加，就建设行业来说，对工程项目造价进行有效控制是我国工程项目全过程管理中的重要部分。就目前而言，我国工程造价管理工作已取得了较大的进步，但是项目全过程造价管理的基础还很薄弱，这不仅仅是在工程的建设施工阶段，更是存在于项目的策划、设计，招投标、合同履约的全过程。 1.目前建筑项目造价控制的现状 针对国内建筑项目造价管理的具体情况，不难发现，当前的管理质量偏低。在对工程项目造价进行控制与管理方面还存在较多的不足。首先，管理方式老旧。要求将当前的管理方式从以往的定额形式转换成清单形式，可是这一过程还需较长的时间。工程建设企业还没有较高的能力去编制公共清单，让这个方式发挥不出该有的作用。另外，对项目初期的造价没有引起重视。而前期造价涉及投资预算与设计预算。把主要精力投放在建设过程中，这就会造成预算和实际情况不相符。最后，项目工程中的所有过程未能有效结合在一起，其均是单独的管理，缺少统一的体制来管理项目造价。 2.当前影响建筑项目造价科学性的因素 2.1项目初期的造价控制管理不足 当前，国内建筑项目造价在控制和管理上还存在很多的不足，比如，忽略建筑项目初期造价控制的工作，在建筑项目初期的造价过程中，除在招标过程存在较为严重的问题，同时还由于在建筑初期的准备工作做得不到位，缺少充足准确的信息来给建筑项目的可行性提供必要的依据，造成建筑项目产生严重的造价失真，以及投资失控等各种问题，制约建筑项目的正常进行。随着社会经济的快速发展，市场经济变化较大，使得建筑项目的造价控制出现许多问题，存在明显的复杂性与长期性。再加之，我国很多的建筑项目单位，没有深刻意识与了解项目造价管理工作在建筑施工中的重要作用，因此，对建筑项目造价没有引起重视，进而忽略了对建筑项目成本的控制。 2.2设计工作与工程造价没有相互结合 在建设项目设计阶段中，对工程的成本控制是一个极其关键环节。它在根本上影响了建设项目的造价，要是设计的更科学、更细致、更深入，就可以对工程设计提供价值合理的技术参数，对有效地控制建设成本就更有利。然而，大多数建设项目设计单位对投资决策分析的重视还是不够，设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。在工程设计中由于对现场实际情况缺乏深入研究，会导致招标图纸不准确，致使在招投标阶段产生过多的临时工程或与现场实际情况有所偏差，所以就很难达到有效的造价控制目标。 2.3招投标工作与工程造价没有结合 当前，国内的建设行业在招投标问题上对项目合理报价以及综合必选的管理意识还是比较淡薄的，只是一味的追求最低的工程报价。纵观建设项目的全过程，这个问题一直贯穿于其中，一些施工单位往往是在招标阶段，就己经忽略了按照一个工程项目的预算成本来决定对这个项目的投标报价。为了在竞争日益激烈的建筑市场生存下来就必须承揽更多的建设项目工程，但是不计后果的使用最低报价策略，当中标后进入施工环节，才发现投标价格不合理，导致偷工减料或频繁的索赔、拖延工期、停工等严重事件的发生，对建设单位造成不可估量的后果。 3.加强建筑项目造价管理的有效措施 3.1落实好可行性研究资料的市场调研 工程立项之后，可行性研究资料是决定工程成功与否的重点。在进行可行性研究过程中，需全面发挥咨询机构、专家学者的作用，对工程展开深入的调研研究，多次论证，需进行技术方面的研究