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执行力培训备注第1页/共92页第2页/共92页前言目录页CONTENTS PAGE— * — 我们不得不长期关注的主题为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？为什么？……究其根源就是执行力问题！LOGO第3页/共92页案例分析目录页CONTENTS PAGE— * — 公司先后为购买了三台价签打标机，可是陆续出现了故障，店员们都不知道如何处理，于是机器都返回到公司搁置一旁，部门负责人并告知了管理部。于是暂时由展厅的那部机器负责打印所有卖场所需要的价签。几个月过去了，公司新店即开业了，需要现场打印大量的价签，如果仍由展厅打印相当不方便，可这时另外的机器还未修好……公司好几位员工并联系外部专业人员去调试都未成功，这时管理部四处电话联系，想方设法，终于在开业几天后打印机才解除故障。1、你认为是哪里出现了问题？2、你给觉得应该如何处理？3、你认为这件事中 公司各部门应该如何做？LOGO第4页/共92页 1、确定问题“ 问题比答案更重要 ” 2、分析问题 3、解决问题给问题定位给问题定性量化问题问题的本质因素是什么简单的，为什么做不好？会做，为什么做不好？是什么原因让我们看不到问题本质？不断自我否定，勇于承担责任敢于创新，不断创新行有不顺，反求诸已案例分析目录页CONTENTS PAGE— * — LOGO第5页/共92页案例分析目录页CONTENTS PAGE— * — 解读企业执行力问题LOGO第6页/共92页目录页第四章第一章第三章第二章CONTENTS PAGE— * — 执行职责十项能力执行力缺失原因怎样提升执行力执行力知识概述第7页/共92页第一章执行力知识概述TRANSITION PAGE— * — 执行力是什么如何去理解执行力执行力为什么重要执行力的现状LOGO第8页/共92页执行力知识概述第一章 1.1 执行力是什么？在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力第9页/共92页执行力知识概述第一章— * — 1.2 如何去理解执行力《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘不可缺失的一环’”。第10页/共92页执行力知识概述第一章— * — 1.2 如何去理解执行力1.2.1 从组织的角度来理解由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。第11页/共92页执行力知识概述第一章— * — 1.2 如何去理解执行力1.2.2 从个人的角度来理解伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。第12页/共92页执行力知识概述第一章— * — 1.2 如何去理解执行力 我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：类别个人组织执行即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。执行力即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。第13页/共92页执行力知识概述第一章— * — 1.3 执行力为什么重要1执行力低下是企业管理的最大黑洞1.3.1 执行力对组织的重要性为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！第14页/共92页执行