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建筑工程施工管理存在问题及对策的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工管理存在的问题及对策 2 1.建筑施工管理现存的问题 2 1.1监督制度不完善 2 1.2安全管理意识较差 3 1.3管理人员素质有待提高 3 2.解决建筑施工管理问题的有效对策 3 2.1加强建筑施工的监督和管理 3 2.2采取有效的施工管理方法 4 2.3加强施工安全管理工作 4 2.4提升管理人员素质 5 文2：建筑工程施工管理存在的问题及对策 5 1建筑工程施工管理的重要性 5 2建筑工程管理存在的问题 6 2.1建筑工程施工管理人员良莠不齐 6 2.2建筑工程施工人员安全意识淡薄 6 2.3建筑工程施工管理混乱 6 2.4建筑工程安全保障资金不足 7 3建筑工程施工管理对策 7 3.1引进先进的管理理念和技术，提高管理水平 7 3.2建立健全的建筑施工管理组织体系 8 3.3加强施工管理人员的素质提升 8 3.4建立健全施工管理制度，保证操作的规范性 8 4结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程施工管理存在问题及对策的研究 文1：建筑工程施工管理存在的问题及对策 引言我国经济社会的发展，极大的促进了建筑行业的发展。随着社会主义市场制度的建立和完善，建筑行业的竞争也越来越激烈，面对严峻的竞争形势，建筑企业如何在市场上站稳脚，需要建筑企业不断提高施工技术和管理水平，提高建筑的质量和舒适度。建筑施工管理贯穿整个建筑工程建设的过程，施工管理水平与建筑工程的整体质量有着直接的关系。如果建筑施工管理出现问题，不仅影响到建筑工程的进度，而且可能危及到人们的生命安全，进而给企业带来巨大的经济损失，影响企业的形象，需要切实解决施工中存在的问题隐患。 1.建筑施工管理现存的问题 1.1监督制度不完善 随着建筑行业快速发展，建筑项目方承接的工程越来越多。建筑工程具有投资规模大、施工环境复杂等特点，在施工中很容易出现一些意外情况，导致工程项目的延期。这个时候工程承接方，为了如期完成工程建设，必须加快施工进度。这一定会缩短建设周期，一些工程的子项目按照施工方案需要一年的建设时间，但是为了如期完成工程建设周期，可能要减少到10个月或者8个月，建筑工程涉及到多种工艺，施工环境复杂，而且可能出现多种工艺交叉作业的现象，如果要缩短工期，可能会影响其他工种的施工。在这样的情况下，施工企业往往采取简化施工环节或者施工工艺的方式，来达到节省建设时间。这就会给管理带来一定的难度，比如：在缩短施工进度的时候，项目部可能需要增加一部分的工人，这一定程度上增加了管理的难度，新员工如何与老员工磨合和协调，甚至有些员工利用这一段时间消极怠工。 1.2安全管理意识较差 在建筑施工企业中安全是一个重要的问题。这个问题不仅会影响施工质量，更重要的是对施工人员的生命安全是有着极大影响的。一些管理人员虽然对施工进度、施工质量以及工程验收都进行管理，但是很多都忽略了安全问题。有些管理人员认为安全问题是不需要考虑的，在施工中是不会有危险发生的。管理人员在对施工进行管理时没有一个忧患意识，是会为建筑施工埋下危险的种子的。例如，一些建筑施工企业的管理人员因为没有重视安全问题，没有对施工设备进行检修，所以一些施工人员在施工中很容易受伤，严重者会死亡。安全问题是不容得马虎的，这是一个值得建筑施工管理人员思考的问题。 1.3管理人员素质有待提高 很多建筑施工企业管理人员的素质比较低的，主要体现为缺乏专业的建筑施工知识、管理知识，敬业精神尽职尽责的工作态度。这些管理人员在进行管理时是比较随意的，并没有一套系统的施工管理计划。一些管理人员没有敬业精神和尽职尽责的工作态度，在管理中只是关注企业效益，而没有认真对检查施工质量，这样的管理人员是无法做好建筑施工的管理工作的。 2.解决建筑施工管理问题的有效对策 2.1加强建筑施工的监督和管理 目前，建筑工程一般都聘请了第三方的监理单位，但是在具体的施工过程中，监理单位并不能完全发挥出它的监督作用，因此，需要工程管理方进行有效地监督。首先，项目管理部门要建立有效地监督机制，加强对现场各个施工环节的监督和管理；其次，要建立岗位工作责任制，将工程中的每一个岗位职责明细化，一旦工程哪一个环节出现问题，能够立即找到相关责任人，这样就能避免工作中出现互相推诿的现象。 2.2采取有效的施工管理方法 一名合格的建筑施工管理人员是需要有明确的管理计划的，建筑施工管理人员只有具有明确的管理计划才能使建筑施工管理工作有明确的方向指导。管理人员还应该改变粗放型的管理