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建筑装饰工程流程管理中精细化管理措施的分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑装饰工程流程管理中的精细化管理措施分析 2 1精细化管理的内涵 2 3建筑装饰工程流程管理中的精细化管理措施分析 3 3.1进度管理精细化 3 文2：油田物资精细化管理措施分析 6 一、管理油田物资面临的问题 7 二、油田物資的精细化管理措施 7 1.细化采购合同的项目条款 7 2.加大物资出入库的管理力度 8 3.提高管理人员的素质水平 8 4.对采购部门组织结构进行优化 9 三、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑装饰工程流程管理中精细化管理措施的分析 文1：建筑装饰工程流程管理中的精细化管理措施分析 1精细化管理的内涵 精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。 1.1实行精细化管理，首先要解放思想，挣脱传统管理模式的束缚 时代在变，想要做新时代的弄潮儿，必须要有敢于改变的勇气和决心。在建筑市场竞争激烈的当下，传统的粗放式的管理模式，其弊端越来越明显，问题越来越突出，计划经济时期的惯性影响还未消失。作为新形势下的项目管理者必须不断学习、适应先进的精细化管理模式，必须摒弃落后的管理理念，通过先进的管理手段为项目为企业创造更好的效益，谁若固步自封必将被淘汰。 1.2实行精细化管理，其次要有章可循，制定标准的操作流程 上到项目管理层，下到一线劳务作业层，都要制定标准的、科学的操作流程。通过标准的流程一方面可以提高工作效率，另一方面通过流程化管理可以优化资源的配置程度，提高项目效益。通过实践，制定出好的标准化实施方案，可以实现管理复制，在其他项目上快速推广。例如出台管理规范和操作手册，这些规范和手册就是项目管理的标准，具有很强的实践性和操作性。标准化流程需要在实践过程中又不断补充完善，使其更具科学性。 1.3实行精细化管理，还要有据可依，制定规范化的管理制度 项目管理中的问题都可归结为制度的问题，解决问题也必须靠制度。流程需要不断精细、规范、完善、创新，而保证这些流程得以顺利实施的是规范的管理制度。没有规矩，不成方圆，制度是一个组织内大家共同遵守的行为规范。它可以保证组织有效运转，是达成组织目标的可靠保证，也是实现公平、公正、公开的必要条件。制度的关键是执行，得不到很好执行的制度没有价值。 2建筑装饰工程管理现状 随着我国建筑市场逐渐完善，相关法律法规与工程管理规范不断完善，工程管理要求越来越高。现今国家对工程管理质量标准与要求越来越高，建筑业作为国民经济的支柱产业，发展前景良好。而建筑装饰工程项目中科学合理安排工程管理也是重中之重。 工程管理是对工程从初步策划到运行运营全过程管理，工程管理中除了考虑成本还要思考安全管理与质量管理，三者缺一不可。建筑装饰工程管理内容较多，如果没有采用有效的管理方式，会造成建筑装饰工程出现质量隐患，严重时直接延误施工周期。工程管理中依据管理标准进行，要结合实际情况采取有效的管理，保证建筑装饰工程行业顺利发展。做好相关研究工作有助于提高工程管理质量，加快和谐社会构建。 3建筑装饰工程流程管理中的精细化管理措施分析 3.1进度管理精细化 首先，根据施工图纸和国家施工规范及规章制度，集中所有有关的管理工作人员深层次研究施工组织方案，保证合理实施施工作业程序，并利用现代化网络信息技术，将整个工程施工作业进行科学化的规划。设计清晰合理的周施工进度计划和月施工进度计划，并配置相关工作人员对应负责指定实施计划所需的材料、设备、劳动力。 其次，落实到位每一道工序的准备工作，保证每一道工序之间能紧密、合理衔接，为创造下一道工序奠定良好的开端。以科学技术为指导，研究并广泛推广新工艺、新材料、新技术，利于施工效率的提高，有助于工期的缩短。 另外，统筹规划管理装修工程所需的机械设备和装饰使用材料，根据施工组织方的需求，提前一周订购机械设备和装修材料，并分批进场所需的机器设备和材料。与此同时要加大机械设备的保养和维修力度，保障施工进度能按计划推进。 3.2材料管理精细化 参考施工进程计划，及时定量编制材料采购计划单，依据作业所需的施工时间，适时提早采购材料，保证材料能满足施工需求。当发现材料没有库存时，可以对应采取应急方法进行补救。凡涉及到的材料和设备都要与国家质量标准相符合，并且还要附有相应的合格证明。。库管员抽检安排进场的材料，并将抽检结果上报；造册登记进场后的材料，根据施工现场平面图放置材料，并采取有效管理措施。做好覆盖遮挡工作，避免材料受到雨雪等天气影响。 3.3质