暨南大学管理学作业08.docxVIP

第 8 讲 权职关系讨论题： 有人主张将影响力和影响区分开来。影响力是一种能力，影响是一个过程，影响力是影响的基础。这种区分有什么意义？ 职能职权的设置与统一指挥原则是相违背的，在下一章我们还将看到，矩阵式结构的设计也是与统一指挥的原则相违背的。对此你如何解释？ 有一句格言：判断一位管理者是否优秀，要看他不在场时他的部门是如何运作的。除此之外，还有没与其他可以判断一个管理者是否善于授权的方法？ 企业家在采取行动时，只要法令法规没有禁止的都可以做。政府官员采取行动时，则只能按法令法规要求的去做。这两种授权方式有什么不同吗？ 古典管理理论主张职责应尽可能的下授，最好下授到组织的最基层。职权是否也应当尽量下授呢？ 作业： 访问一家企业的老板，了解他是否使用了参谋人员，为什么会使用参谋人员，以及如何发挥参谋人员的作用。 访问当地一家企业的一位经理，了解他对授权的看法。向他询问两个问题：他的上级如何向他授权；他如何对下级授权。请他谈一谈授权的体会。