广播电视媒介经营管理讲述案例.pptxVIP

广播电视媒介经营管理讲述案例;本章主要内容;第一节 广播电视的经营管理;一、广播电视管理的概念 ;2 广播电视经营管理 是广播电视学与管理科学的结合，即运用广播电视组织的人力、物力、财力等资源，通过计划、组织、分配、指导、控制及协调，以高效达成广电传媒传播和经营目标的行为过程。;3、管理的视野——社会大环境框架 广播电视的经营管理不仅指广电媒体内部的管理流程，同时广电媒体作为社会组织结构的重要组成部分，本质上属于上层建筑的范畴，必然与社会结构的其他组织发生互动。;媒介组织运行于社会环境之中;二、我国广播电视的领导模式和管理职能;　美国是文化产业的始作俑者。作为世界上文化产业最为发达的国家，他们有哪些独到之处？他们的做法对我们有什么借鉴意义？;;; 新泽西州公共电视台就是一个比较典型的非盈利性公共台，是美国公共电视网（简称PBS）的成员台。这家电视台的定位是提供高品质的节目与服务，丰富公众的生活，发挥告知、启发与娱乐的社会责任。根据《1967年公共广播法》规定，公共电视台在经费来源上，可以实行多重来源。除了联邦政府资助外，会员订费是其重要的经费来源，同时鼓励自行开拓经费来源。公共电视台禁止刊播商业广告，电视播出过程中没有广告插播，只有在栏目的片头片尾才有赞助性广告。 据新泽西州公共电视台介绍，在其收入构成中，最主要的收入是节目赞助、会员订费等。联邦政府虽然每年提供赞助，但不直接过问经营管理，以保护编辑和经营的自主权。在其总收入中，节目赞助的额度虽然最大，但必须作为节目制作的专项基金使用，不能动用节目赞助款项填补运营开支空缺。联邦政府的资助、服务订费等收入可以作为运营资金使用。据了解，为了说服企业出钱赞助，吸引市民自愿订购节目，新泽西州公共电视台除了努力提供高质量的节目内容，赢得会员台和公众的支持外，每年还组织大量非商业性节目和推广活动，以扩大影响。;;;三、做强主业，做透衍生产业，实现媒体价值最大化 在美国，以广播电视为主业的传媒集团，广告收入一般仅占总收入的30％??右，其余的收入来源主要是收视费和依托媒体产品的衍生产业收入。 在全球最为著名的传媒巨头中，美国迪斯尼的衍生产业开发最为成功。通过衍生产品开发，迪斯尼把艺术产品的多重商业化发挥到了极致，其盈利模式已成为世界上许多著名商学院的经典案例。迪斯尼的销售分为两个不同领域：一是诸如迪斯尼主题公园、迪斯尼商品目录、迪斯尼动画店等自有销售渠道，通过迪斯尼自己制造和销售所有产品，获取利润；二是通过非迪斯尼的分销渠道，例如玩具店、书店、商会和仓储部门等，迪斯尼授权许可经营其产品，从而获利。;;三、我国广播电视行政体系结构;四、我国广播电视经营管理体制存在的问题;2、思想观念的转变 ;案例一：凤凰卫视的发展战略 ;歧义异化定位：“四不象” “东西南北大荟萃，为观众提供另类选择” “第三只眼看世界，看自己的另类选择” 低成本运作：“剪刀”+“口水” 投入少、地方小、人员精和自办节目的“剪刀+口水”模式 收视群明确：目标聚集 咨询台：高学历、高职务、高收入 国际台：全球华人群体;案例一：凤凰卫视的发展战略; 成本领先不能无视歧异化战略，如果产品不被市场认可，再低的成本也是浪费。“凤凰”的成功是两种战略的叠加、共同起作用的结果。 “经济”+“精确”=“成功”;两面观 一方面，该模式的确在歧异化战略配合下实现了低投入高效益的捷径； 但另一方面，不能靠此立身，要两条腿走路才好，不但把已有的频道做好，还要提高节目制作能力，力争成为主要的中文媒体节目供应商。;职业事业化 由“谋取生计”变为“理想追求” 凝聚力 多种文化的融合与沟通-大家庭 创新意识 “以与众不同之形，求与众同乐之本” “跑在对手变化之前，跑在政策变化之前， 跑在观众口味变化之前”;“三名战略” 名主持人、名评论员、名记者 “大创意、大活动” 飞越黄河-千禧之旅-欧洲之旅-穿越风沙 线-寻找远去的家园-两极之旅-非洲之旅 多媒体平台的“和声”效应 凤凰网站和《凤凰周刊》;1、让主持人频频曝光，拉近与观众的距离 不仅各种宣传册中有主持人图片，而且制作明星卡随时赠给热心观众 2、量身订制适合其个性、风格、特长的栏目，让栏目迎合主持人，不框定主持人。; 由明星带动名牌栏目，由名牌栏目拉动名牌卫视。 挂名栏目-“小莉看时事”、“鲁豫有约”等 挂帅栏目-评论性节目如“时事开讲”、 “时事大参考”等；闲谈性节目 如“铿锵三人行”；专访节目 “名人面对面”等;案例二：湖南卫视