管理学企业制.pptxVIP

管理学企业制;主要学习内容;3.1 企业法律形式的选择;二、企业的法律形式;合伙企业（Partnership） 由各合伙人订立合伙协议，共同出资，共同经营，共享收益，共担风险，对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。 自然人企业；无限连带责任；单税制。;一、公司概念和设立条件 公司是指依法设立的有限责任公司和股份有限公司。 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。 公司类别 有限责任公司， 社会化程 股份有限公司， 度提高了 股份有限上市公司。;第7页/共29页;二、公司法人治理结构;3.3 企业目标和社会责任;企业盈利性目标 企业目标应当是谋求未来全部利润的现值（贴现值）最大。 短期盈利性目标 满足各种利益集团的需要，获得生存发展空间。;企业目标;有关社会责任的不同观点 古典观－ 企业的社会责任，仅仅是使股东的 财务回报最大化（米尔顿.弗里德曼） 社会经济观－ 企业应对社会负责。(主流观点) 企业社会责任内涵 就业机会均等，生态保护，保护消费者利益。 承担理由 政府立法，价值观的转变，管理的技巧（企业利润与社会事务的平衡）。;社会义务、社会责任和社会反应 社会义务－企业遵守社会颁布的所有法律法规。 社会责任－企业对有利于社会的长远目标的追求。 社会反应－企业对社会要求和压力，作出反应的 能力。;SA8000社会责任标准认证;社会责任扩展的四个阶段;道德的功利观，完全按照成果或结果制定决策。 道德的权利观，寻求尊重和保护个人的基本权利。 道德的公正观，寻求公平和公正贯彻和强化规则。 你采用哪种道德观？;管理者是否可以为了企业利益，而采取不道德的行为？;三、提高管理道德的计划和措施;第19页/共29页;一、创业者的基本素质;第21页/共29页;市场分析 目标消费群？地域？ 消费层次？产品/服务？ 市场容量？竞争对手？ 技术分析 如何生产？工艺？ 设备？供应商？ 分销渠道？;三、如何创业;四、创业计划的主要内容;3.6 管理成长中的企业;形成内部持续创业的机制 形成创新??展的良好氛围 ①坚持从市场需求中获得新的设想； ②允许失败、从失败中学习和获得经验； ③鼓励持续创新，形成创新机制； ④建立信息化环境，鼓励想象和概念冲撞； ⑤将人们组成团队，完成未来导向的项目； ⑥奖励和晋升具有创新贡献的员工； ⑦鼓励行动，删除僵化的程序。;案例分析;复习思考题;感谢观看！